**節(jié)

中層經(jīng)理的定位與功能

一、中層經(jīng)理的角色定位

1. 中層經(jīng)理的重要性

2. 認(rèn)清中層經(jīng)理的角色

3. 中層的角色轉(zhuǎn)換

60

分鐘

講授、案例、工具、故事、分組討論、情景模擬

中層經(jīng)理只有知道自己的角色，并能準(zhǔn)確定位才能成事。

本節(jié)講述：認(rèn)清中層在企業(yè)的重要性，并及時(shí)調(diào)整自己的角色和定位。準(zhǔn)確發(fā)揮中層在組織中的功能和作用。

二、中層經(jīng)理的功能

1. 面對(duì)高層——如何承上

2. 面對(duì)基層——如何啟下

3. 面對(duì)中層——如何協(xié)作

4. 針對(duì)性的提升自己的能力

90

分鐘

三、中層經(jīng)理的認(rèn)知思維

1. 先當(dāng)好被管理者

2. 做上級(jí)的參謀和助手

3. 做同級(jí)的協(xié)作伙伴

4. 做下屬的楷模

30

分鐘

第二節(jié)

中層經(jīng)理的基本能力

一、執(zhí)行能力

1. 責(zé)任思維

2. 成果思維

40

分鐘

講授、案例、故事、互動(dòng)、分享、情景模擬。

中層經(jīng)理只有具備了一定的基本能力才能有效管理下屬。

本節(jié)講述：學(xué)習(xí)并提升中層經(jīng)理在管理活動(dòng)中應(yīng)該具備的四項(xiàng)基本能力。

二、監(jiān)督能力

1. 監(jiān)督就要發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵

2. 時(shí)刻檢查下屬的工作進(jìn)度

3. 活計(jì)劃——走動(dòng)式管理

40

分鐘

三、指導(dǎo)能力

1. 不做甩手掌柜

2. 當(dāng)好員工的教練

3. 建立學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃

50

分鐘

四、領(lǐng)導(dǎo)能力

1. 凝聚力

2. 親和力

3. 創(chuàng)造力

50

分鐘

第三節(jié)

中層經(jīng)理的組織能力

一、修“路”原則

1. 如何對(duì)“事”不對(duì)“人”

2. 一切的根源：利益

60

分鐘

講授、案例、視頻、故事、工具、情景模擬。

中層經(jīng)理的組織能力尤為重要，組織能力就是能把一群烏合之眾變成百萬雄師。

本節(jié)講述：中層經(jīng)理如何用制度、原則、方法、手段、精神、文化等來規(guī)范組織，激勵(lì)下屬，提高組織績(jī)效。

二、離場(chǎng)測(cè)試

1. 帶領(lǐng)不是代替

2. 優(yōu)秀經(jīng)理的七要素

60

分鐘

三、“猴子”管理

1. 海豚啟示

1. 授人以魚不如授人以漁

2. 騰出更大的精力去做更有生產(chǎn)力的事情

60

分鐘

四、團(tuán)隊(duì)管理

1. 木桶新理論

2. 組織如何分而治之

3. 團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)要素

4. 團(tuán)隊(duì)思維與格局

60

分鐘

五、組織標(biāo)準(zhǔn)與控制

1. 建立工作的標(biāo)準(zhǔn)

2. 建立有效的制度

3. 提供必須的保障和支持

4. 創(chuàng)造佳的環(huán)境和氛圍