精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發(fā)展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。從過去關注生產現(xiàn)場的Kaizen轉變?yōu)閹齑婵刂啤⑸a計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應鏈協(xié)同優(yōu)化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發(fā)，生產線設計，工作臺設計，作業(yè)方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經營管理涉及的諸多層面。
精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
車間布局LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，識別八大浪費，標準化，看板以及零庫存，通過VSM價值流程圖的方式進行系統(tǒng)化梳理，最終達到LeadTime縮短，實現(xiàn)JIT（JustInTime）。
課程收益：● 理解什么是八大浪費
● 學會識別八大浪費
● 學會節(jié)拍的計算方法
● 學會怎樣根據節(jié)拍調整生產節(jié)奏
● 學會什么是精益標準化
● 學會精益化現(xiàn)場看板管理方法
● 理解什么是拉動式生產
● 拉動式生產與推動式生產優(yōu)點與區(qū)別
● 重新理解精益思想的“價值”
● 學會計算線平衡方法
● 學會怎樣利用線平衡提升生產效率
● 學會基本的動作分析技巧
● 理解現(xiàn)場IE動作改善
● 學會現(xiàn)場IE時間觀測
● 理解車間精益化布局的方法
● 學會什么是現(xiàn)場精益物流
● 學會什么是現(xiàn)場精益信息流
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員，生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
課程方式：講師講授 案例分析 視頻互動 角色扮演 情景模擬 實操演練
課程模型：
課程大綱
導引：精益生產概念
一、精益生產起源與發(fā)展
二、什么是精益思想
三、精益思想與車間管理的銜接
四、精益思想與質量控制
第一講：精益車間布局設計
一、精益核心思想
1. 什么是精益
1）“精”與“益”
2）精益與生產
2. 什么是價值
3. 什么是浪費
1）精益中浪費含義
2）什么是八大浪費
3）怎樣識別八大浪費
3. 什么是物流
4. 什么是信息流
小組活動，如何識別浪費
二、精益化車間布局
1. 車間布局基本原則
2. 車間“大”與“小”的哲學
3. 精益思想與車間布局的銜接
4. 如何做布局的Mockup
5. 如何計算精益化車間真實的使用面積
6. 一個流的設計原則
7. 精益布局設計中的信息流、人流與物流
小組活動
第二講：精益目視化管理
一、目視化管理的原則
1. 何謂目視化管理
2. 目視化管理的目的
二、目視化管理的方法
1. 區(qū)域法
2. 看板法
3. 顏色法
4. 信息化法
5. 標準容器法
6. 定時法
三、目視化區(qū)域規(guī)劃
1. 三色五區(qū)法
2. 定時定量法
3. 周轉率法
四、目視化管理維持
1. 定期檢查
2. 定期維護更新
3. 規(guī)則嚴肅性
小組練習
第三講：節(jié)拍TT與線平衡
一、節(jié)拍TT
1. 什么是節(jié)拍
2. 節(jié)拍的意義
3. 怎樣靈活使用節(jié)拍
4. 節(jié)拍對車間布局的影響
5. 節(jié)拍練習
二、線平衡
1. 什么是線平衡
2. 怎樣計算線平衡
3. 怎樣使用線平衡提升效率
4. 小組線平衡練習
小組練習互動
第四講：IE時間觀測
一、時間觀測概念
1. 什么是時間觀測
2. 時間觀測的意義
3. 怎樣用時間觀測數(shù)據解決問題
二、時間觀測方法
1. 時間觀測前準備
1）時間觀測區(qū)域規(guī)劃
2）觀測人員培訓
3）觀測表格與工具準備
2. 時間觀測執(zhí)行
3）時間觀測數(shù)據分析
4）將時間觀測數(shù)據用于改善生產
小組活動，時間觀測練習
第五講：IE動作分析
一、動作分析概念
1. 什么是動作分析
2. 動作分析的目的
3. 怎樣使動作分析用于提升效率
二、動作分析方法
1. 什么是動素
1）動素研究
2）動素識別
2. 什么是動作級別
3. 現(xiàn)場觀測法
4. 影像記錄觀測法
5. 動作觀測分析
6. 動作分析結論用于改善效率
三、動作經濟原則
1. 雙手并用原則
2. 自由滑動原則
3. 最小距離原則
4. 動素最少原則
5. 連續(xù)圓滑原則
6. 減少注意力原則
7. 身高匹配原則
8. 動作級別降低原則
第六講：快速切換原則
一、SMED快速換模
1. SMED概念
1）什么是SMED
2）SMED的價值
2. SMED實施方法
1）SMED四大原則
2）開展SMED六步法
3）實施SMED八步驟
視頻欣賞，小組活動，SMED
二、快速切換線
1. 快速切換線體的準備
1）人員準備
2）物料準備
3）設備準備
4）工裝夾具準備
5）作業(yè)SOP準備
2. 清線方法
1）線體干凈的原則
2）只允許一種產品需要的物料存在
3）清線檢查
3. 清線后的檢查確認
4. 每次清線的時間記錄與對比
小組模擬生產活動練習
三、快速工裝設計原則
1. 杜絕螺絲原則
2. 快速夾頭原則
3. 免于調試原則
4. 通用基座原則
5. 人體工學原則
6. 免于維護原則
7. 壽命自記原則
第七講：流程優(yōu)化
一、流程優(yōu)化概念
1. 什么是流程
1）增值流程
2）不增值流程
2. 什么是流程優(yōu)化
3. 流程優(yōu)化對效率的意義
4. 流程優(yōu)化對質量的意義
二、流程優(yōu)化方法
1. 選定流程范圍
2. 選定流程優(yōu)化小組
3. 對小組進行流程優(yōu)化培訓
4. CMDA方法
5. ECSR方法
6. 長城圖法
7. VSM介紹
三、流程優(yōu)化應用效率改善
四、流程優(yōu)化效果追蹤
第八講：自動化原則
一、傳統(tǒng)自動化
1. 傳統(tǒng)自動化的特點
2. 傳統(tǒng)自動化的弊端
二、傳統(tǒng)自動化
1. 精益自動化設計理念
2. 人機分離原則
3. 機器自我檢查原則
4. 機器與節(jié)拍設計保持平衡原則
5. 易于TPM原則
第九講：課程收尾1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 落實宣言
4. 合影道別