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周禮
  • 周禮極具創(chuàng)新融合實(shí)戰(zhàn)的教練式培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)首批心智成長(zhǎng)指導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 情緒與壓力管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)規(guī)劃 演講口才
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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游戲見職場(chǎng)——王者榮耀與團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大行為?

主講老師:周禮
發(fā)布時(shí)間:2023-08-22 14:38:15
課程詳情:

【課程背景】:

歡迎來到王者榮耀!

這句臺(tái)詞很多人都非常熟悉,它是全民流行的5V5競(jìng)技游戲:王者榮耀的開場(chǎng)白。

王者榮耀做為近幾年異常火爆的手游,王者峽谷中的5位英雄時(shí)而各自發(fā)育、互相支援、集合團(tuán)戰(zhàn),這其中最為核心的部分是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。我們發(fā)現(xiàn),短短的10-20分鐘一局的游戲,其中包含了大量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的元素和內(nèi)容,每一局勝利的背后,團(tuán)隊(duì)協(xié)作都起著至關(guān)重要的作用。這和我們企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、部門協(xié)作何其相像!也許王者榮耀能夠?yàn)槲覀儙硪恍╆P(guān)于職場(chǎng)協(xié)作的啟示。

【課程收益】:

1. 使學(xué)員在輕松愉悅的氛圍內(nèi)了解并充分認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要發(fā)力點(diǎn)

2. 通過游戲的背景,使學(xué)員掌握關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的正確做法。

3. 依托大量的實(shí)操工具與方法,讓學(xué)員掌握提升職業(yè)化素養(yǎng)的具體辦法。

4. 通過提升員工的職業(yè)化程度,進(jìn)而強(qiáng)化組織的面貌以及對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

5. 塑造組織員工的幸福感,提升員工對(duì)組織的滿意度。

【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天(6小時(shí))

【課程對(duì)象】:基層員工、骨干成員、職場(chǎng)新員工

【教學(xué)方式】課堂講授+案例分析+小組討論+體驗(yàn)教學(xué)+視頻觀摩

【課程模型及版權(quán)登記】:

課程綱要

導(dǎo)入:

1. 激活舊知:細(xì)數(shù)王者榮耀中導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的若干原因。

2. 游戲的目的是什么?怎么做才能達(dá)到目標(biāo)?

3. 王者榮耀解析——王者榮耀與工作相似之處

1) 英雄人物——企業(yè)部門

2) 線上發(fā)育——個(gè)人、部門日常運(yùn)作

3) GANK——協(xié)助他人、部門

4) 摧毀水晶——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第一講:奉獻(xiàn)服從——相互配合,大局意識(shí)是基礎(chǔ)

1. 游戲中的若干種自私行為

1) 角色選擇期行為

想玩的、擅長(zhǎng)的、練手的、適應(yīng)需求的

2) 游戲初期開局行為

野怪與GANK你會(huì)怎么選

第一波野怪對(duì)打野位的重要性

打野位置要不要吃兵線?

3) 游戲中后期行為

發(fā)展經(jīng)濟(jì)還是參團(tuán)——該團(tuán)戰(zhàn)時(shí),為何不見你?

超級(jí)敢死隊(duì)員——線上獨(dú)行俠,移動(dòng)提款機(jī)

2. 職場(chǎng)協(xié)作的痛點(diǎn)——本位主義

1) 什么是本位主義

【視頻觀摩】大決戰(zhàn)下國(guó)民黨為什么失敗

【視頻觀摩】新冠疫情下的犧牲精神

2) 如何扭轉(zhuǎn)本位主義的思維

培養(yǎng)利他思維——利他是更高級(jí)的利己方式

持續(xù)學(xué)習(xí)交流

每日自省

3. 正確認(rèn)知犧牲奉獻(xiàn)行為

1) 對(duì)犧牲奉獻(xiàn)的認(rèn)知誤區(qū)

2) 犧牲奉獻(xiàn)帶來的高價(jià)值

第二講:高效溝通——部門聯(lián)動(dòng),溝通有力是保障

1. 游戲行為:信息流通對(duì)戰(zhàn)局的影響。

2. 溝通的重要價(jià)值

3. 溝通的目的

共識(shí)、信任、接受

4. 職場(chǎng)溝通的雷區(qū)

1) 溝通不主動(dòng),信息不流通

2) 情緒主導(dǎo)溝通過程,導(dǎo)致溝通失敗

3) 不懂得傾聽,導(dǎo)致溝通沒有成效

4) 表達(dá)技巧太差,導(dǎo)致溝通成本高,效果差

【小組討論】造成溝通失敗的因素有哪些?

【游戲體驗(yàn)】阿水的故事——游戲重現(xiàn)溝通雷區(qū)

5. 如何做出有效的溝通

1) 如何說清楚

要素羅列、語(yǔ)言精煉、換位思考

2) 如何聽明白

耐心聽、同理心、給反應(yīng)

3) 如何尋共識(shí)

尋求共識(shí)的順拐原則:站在溝通雙方的立場(chǎng),沒有人是錯(cuò)誤的

第三講:行動(dòng)迅速——高效執(zhí)行,快速響應(yīng)是天職

1. 【游戲行為交流】:快速響應(yīng)對(duì)于團(tuán)戰(zhàn)的重要性

2. 什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力對(duì)我們的影響到底有多大?

個(gè)體成就影響因素——模型探討

【視頻觀摩】孫武練兵

3. 執(zhí)行力心法修煉

1) 找對(duì)標(biāo):不同驅(qū)動(dòng)下的執(zhí)行力表現(xiàn)——執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)金字塔

無(wú)力驅(qū)動(dòng)、外力驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)、愿景驅(qū)動(dòng)

2) 執(zhí)行力真經(jīng)

決心第一,成敗第二

認(rèn)真第一,聰明第二

速度第一,完美第二

結(jié)果提前,自我退后

鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

4. 執(zhí)行力技法修煉

1) 行程節(jié)點(diǎn)標(biāo)注圖

2) 時(shí)間管理四象限

3) 日備忘錄

第四講:塑造價(jià)值——自我精進(jìn),有價(jià)值才會(huì)有“價(jià)值”

1. 【游戲視頻觀摩】:王者榮耀極限操作秀

2. 職場(chǎng)心智與個(gè)人心智的沖突——先拿錢再做事VS先做事再拿錢

1) 正確的職業(yè)觀:有價(jià)值才會(huì)有“價(jià)值”

2) 靈魂三問:

組織為什么聘用你?

除了情感價(jià)值,還有什么?

對(duì)于企業(yè),你是湊數(shù)的,還是貢獻(xiàn)價(jià)值的?

3) 個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)與修煉提升的方法

刻意修煉——刻意修煉的關(guān)鍵因素

持續(xù)學(xué)習(xí)——對(duì)標(biāo)卓越者的5個(gè)階段

自我分析——自我剖析,塑造價(jià)值方向

第五講:心態(tài)正向——營(yíng)造氛圍,贊美鼓勵(lì)需牢記

1. 【游戲行為交流】:細(xì)數(shù)游戲中中中破壞游戲體驗(yàn)的行為。

2. 營(yíng)造正向的氛圍,不做“垃圾桶”。

1) 環(huán)境影響人,但環(huán)境是群體的產(chǎn)物

【小組互動(dòng)】1分鐘贊美測(cè)試

2) 如何贊美他人:夸贊的FEAT法則

【案例研討】:訓(xùn)練海豚和訓(xùn)練猴子的方法區(qū)別

3. 如何看待職場(chǎng)中的個(gè)性差異?

1) 脫離非黑即白的認(rèn)知方式:

【小組互動(dòng)】唐僧團(tuán)隊(duì)性格測(cè)試

其他課程

創(chuàng)新思維與問題解決
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學(xué)員對(duì)象:需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)新需求的人士課程收益:n 對(duì)組織:降本增效:建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法,創(chuàng)新工作模式改變思維,創(chuàng)造成果形象提升:帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù),增加與客戶及合作伙伴的粘性n 對(duì)個(gè)人:能力提升:在多變環(huán)境中,能獨(dú)立思考,快速找到解
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——職業(yè)化與溝通修煉
溝通技巧
【課程背景】職業(yè)化是一個(gè)群體長(zhǎng)期共識(shí)形成的、對(duì)其中個(gè)體的內(nèi)在心理和外在行為表現(xiàn)的最低要求。可以說,在職場(chǎng)中,職業(yè)化是一個(gè)職場(chǎng)人發(fā)展的重要的底層因素。其重要程度甚至在一定程度上超越了對(duì)能力的要求。  同時(shí),職業(yè)化雖然是最低要求,但是卻也是最難度量和最為復(fù)雜多元的要求。所以往往企業(yè)期望員工擁有職業(yè)化的素養(yǎng),卻面臨2大問題:如何定義職業(yè)化、如何有效的、持久的強(qiáng)化職業(yè)化。一般來說,規(guī)定
職場(chǎng)發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說:“這個(gè)人的能力尚可,就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡(jiǎn)單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€(gè)字足以概括,但對(duì)企業(yè)而言,這樣概括很籠統(tǒng),還需要考慮職業(yè)化的外延,即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容,包括一個(gè)員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個(gè)部分。員工的職業(yè)化意識(shí)和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心,除此之外,內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價(jià)值觀、受教育程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及道德等;員工
職場(chǎng)發(fā)展的底層邏輯——職業(yè)化修煉
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說:“這個(gè)人的能力尚可,就是職業(yè)化素質(zhì)太差……”什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化的內(nèi)涵十分簡(jiǎn)單,可以用“德才兼?zhèn)洹彼膫€(gè)字足以概括,但對(duì)企業(yè)而言,這樣概括很籠統(tǒng),還需要考慮職業(yè)化的外延,即德才兼?zhèn)涞木唧w內(nèi)容,包括一個(gè)員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個(gè)部分。員工的職業(yè)化意識(shí)和思維是其內(nèi)在修養(yǎng)的核心,除此之外,內(nèi)在修養(yǎng)還包括員工的價(jià)值觀、受教育程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及道德等;員工
職場(chǎng)底層能力——職業(yè)化溝通
溝通技巧
【課程背景】溝通是人類的基礎(chǔ)技能,一個(gè)人每天至少有15個(gè)小時(shí)在溝通。溝通卻也是最復(fù)雜的技能之一,會(huì)溝通的人寥寥無(wú)幾,大多數(shù)人都在用“本能”進(jìn)行做溝通這件事。在職場(chǎng)中,溝通是影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能,影響著個(gè)人體驗(yàn)、工作進(jìn)度以及人際關(guān)系和績(jī)效表現(xiàn)。可以說,溝通無(wú)處不在,是職場(chǎng)人士必須掌握的重要技能。為什么溝通如此難?其一是因?yàn)槭菑?fù)雜且多變的,其二是組織內(nèi)部的事務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,再加上心理狀態(tài)、溝通技能、
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