你在想“教會徒弟，餓死師傅”呢。 還是在經歷“吃力不討好”你總是夾在中間呢。 你總是發出感慨“這事情某某人能做該多好呀。” 或者你在想這事我來做，我的速度比你們快多了。 你是怎樣看你的下屬的呢？ 你想過培育你的下屬嗎？
認清角色的重要性 了解自己的管理觀念， 調整自己的管理觀念 與下屬建立培育模式 利用互動技巧支持員工的成長
一、管理者的角色認知與價值展現
二、培育下屬的管理觀念模式
1、利益觀念
2、經驗與技能觀念
3、思維層次觀念
4、團隊領導者的觀念
三、培育下屬的模式
1、建立關系
2、一致成長目標與方式
3、過程與行為修正
4、成果印證與鼓勵
四、培育過程的互動技巧
