課程目標(biāo)

提升員工能力培訓(xùn)

課程大綱

引言：從案例看本質(zhì)——人員招募與團(tuán)隊(duì)管理
? 一項(xiàng)調(diào)查引起的思考：什么因素影響錄用
? 新時(shí)代員工誰(shuí)是你要招聘的人？
? 畢業(yè)生就是面霸，你準(zhǔn)備好了嗎？
一、招聘質(zhì)量與招聘需求分析
? 如何看待用工荒下的招聘
? 招聘渠道探析
? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流：如何快速招到大批一線(xiàn)員工
? 新生代員工基于素質(zhì)模型的職位分析
? 案例講解：人才儲(chǔ)備與勞務(wù)工的組合
二、招聘會(huì)吸引法則
? 傳統(tǒng)的招聘流程利弊
? 思考：現(xiàn)代員工喜歡什么？怎樣的企業(yè)可以吸引他們
? 讓你的招聘資料吸引新生代面試者
? 案例分享：某航空公司的招聘宣傳
? 校園招聘的秘訣
? 案例分享：某集團(tuán)公司的全國(guó)宣講招聘的啟示
三、招聘選“才”與風(fēng)險(xiǎn)防范
? 篩選過(guò)程模式比較
? 國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
? 新法背景下的招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
四、高效面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧
? 為什么傳統(tǒng)的面試效率不高：結(jié)構(gòu)化面試真的過(guò)時(shí)了
? 怎樣提高面試的有效性
? 行為面試的程序
? 案例：他的工作表現(xiàn)為何令人失望？
? 實(shí)例分析：“員工責(zé)任心測(cè)試”的行為事件法
? 給新生代做無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的面試技巧
? 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何測(cè)試員工的配合度
五、面試過(guò)程控制技巧
? 五階面試法
? 面試中的提問(wèn)：新生代面霸的克星
? 如何識(shí)別虛假信息
? 面談過(guò)程中的注意事項(xiàng)
? 如何**“等級(jí)法”在面試過(guò)程中吸引、儲(chǔ)備人才
? 新員工培訓(xùn)過(guò)程中的人員留存技巧
? 如何確保招聘體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接
六、課程總結(jié)與知識(shí)回顧
? 學(xué)員互動(dòng)
? 課程回顧與答疑
? 角色扮演練習(xí)：模擬招聘—?jiǎng)Π五髲?/p>