培訓受眾:

董事會成員、總/副總經理、廠長/礦長/行長、營銷經理、企業策劃部/人力資源部/市場部等中層經理

課程收益:

☆ 正確認識企業自身的角色，擺正行業位置
☆ 掌握企業擴張的幾大規律
☆ 為企業擴張進行決策提供理論依據
☆ 了解企業實力、無形資產、外部資源、觀念運營、整合能力等對企業擴張的影響
☆ 明確企業間并購的最佳比例
☆ 企業自漸式擴張、繁殖式擴張、連鎖運營、并購擴張的運營要點

課程大綱:

企業擴張是業界十分關注的話題，也是企業發展過程的必經之路，是任何人、任何企業不能回避的問題。但現實是殘酷的，很多企業不擴張尚可，一擴張就死。甚至包括國際上的知名跨國公司，大多因為盲目擴張后而走向衰亡的。似乎擴張是企業的生死坎，好像是企業繁榮與沒落的分水嶺，仿佛是企業由盛轉衰的導火索。難道擴張就這么可怕嗎？這么不好把握嗎？就這么難以捉摸嗎？ ――本次課程不僅會告訴你“你的企業能否擴張”，而且還能告訴你“如何擴張”。

第一 企業強弱發展的四大規律

第二 企業的實力
――什么是企業的實力(廣義和狹義上講)
――企業實力包括哪四部分？
――企業實力的量化評估
――觀念運營實力對企業的作用

第三 虛無原則
――什么是“有形”和“無形”
――虛無原則的四層含義
――虛無原則對企業運營的現實意義
――為什么說“贏者務虛”
――以無形資產比重高低來評定各類型企業附加值高低和企業運營的層次
――產品虛擬價值高低與自身附加值高低的影響

第四 數量優先原則
――從生命擴張的現象中看連鎖擴張
――什么是連鎖擴張之本，發展之源
――為什么說功能越多，發展潛力越小
――為什么說阻礙復制能力的任何舉措都會影響企業最終的規模和質量
――資源種類數量與整合效果之間的關系

第五 自漸式擴張與繁殖式擴張――連鎖運營
――什么是自漸式擴張和繁殖式擴張
――繁殖式擴張的三種形式
――繁殖式擴張的優點
――案例：沃爾瑪如何成為世界上最大的企業
――繁殖式擴張具備的特征與條件

第六 惰性定律與企業并購
――什么是企業的惰性定律
――企業中的各種資源惰性分幾大類，對企業發展影響如何？
――企業間并購的最佳比例
案例：美國在線與時代華納；聯想收購IBM的PC事業部
――為什么說提高資源動力惰性比是企業發展的永恒主題

第七 為什么“肉食型企業”不吃草？
――為什么美國通用電氣僅生產飛機的核心部件-發動機，卻不生產飛機；英特爾公司僅生產計算機芯片，卻不生產計算機整機、鼠標、鍵盤、主版或硬盤？
――什么是肉食型企業、草食型企業、雜食企業和共棲型企業
――四種類型企業運營模式比較
――為什么“肉食型企業”不吃草？

第八 企業要先做強，后做大
――企業為什么要先做強，后做大
――企業實現先做強后做大的九大步驟
――在什么條件下可以先做大，后做強