課程背景：
用同樣的方式管理不同的員工，有的員工深受鼓舞，有的員工卻備受打擊；有的員工拍手相慶，有的員工則沉默不語……
作為一名中高管，您是否經常遭遇類似的情境，并因此煩惱不已？通過本課程的學習，您就會明白，這一切都是因為：每個員工因其性格不同，會有各自獨特的思考、感受和行為模式。
本課程將從支配、影響、穩健、分析四個維度，從識己、辨人、管理、授權、決策、激勵、表揚、反饋八個方面，發現并調試自己的領導風格，針對不同的下屬，采取有針對性的領導溝通策略，實現由一維領導向四維領導的轉變，就可以有效避免諸多管理困境，成為一名高效領導者。
課程收益：
1、快速掌握一種可以輕松識人用人的工具；
2、發現自己的領導風格及優劣勢，做到揚長避短；
3、能夠快速準確辨別團隊成員風格，實施差別化領導；
4、能夠運用四維領導思維組建并打造高績效團隊；
5、能夠幫助企業塑造四維溝通氛圍，提升組織績效。
課程時間：2-3天，6小時/天
培訓對象：中、高層管理人員
培訓方式：互動研討 實戰演練
課程方案：
主題 | 核心內容 | 目的 |
開場 | 團隊組建 | 組建學習任務小組，明確學習紀律 |
篇一：關于領導與領導力 | 什么是領導 | 對領導角色認知有一個整體性的認識 |
領導與管理的區別 | ||
三種領導方式 | ||
四種領導境界 | ||
什么是領導力 | ||
領導力三大要素 | ||
領導力提升要點 | ||
篇二：四維領導力系統認知 | 商界領袖領導風格探究 | 四維領導風格描述及快速識人用人工具演繹 |
四維領導概念及特征 | ||
四維領導風格解析 | ||
望聞問切四維領導風格識別術 | ||
四維領導風格測試 | ||
篇三：四維領導藝術修煉 | 團隊成員的四維典型風格 | 四維領導力多角度互動研討及實戰演練，用體驗的方式感受四維領導力的魅力 |
團隊成員四維風格模式信號 | ||
四維領導基本要領 | ||
四維授權藝術 | ||
四維決策藝術 | ||
四維激勵藝術 | ||
四維表揚藝術 | ||
四維反饋藝術 | ||
篇四：四維領導自我修煉術 | 我行我素之支配型的自我修煉術 | 針對自身領導風格的劣勢，掌握自我修煉的方法 |
口無遮攔之影響型的自我修煉術 | ||
不推不動之穩健型的自我修煉術 | ||
嚴己苛人之分析型的自我修煉術 | ||
篇五：思維領導力問題建構 | 問題聚焦 | 運用四維領導力現場建構關于領導力實際問題的解決方案 |
問題研討 | ||
達成共識 | ||
成果展示 | ||
結尾 | 行動式課程回顧 | 用行動式課程回顧強化課后的學習遷移 |
