【導言】管理人員在職場生涯中是否有這樣的困擾：不怕事務繁多的工作壓力，卻莫名害怕 短短幾分鐘的工作匯報？平時埋頭工作，辛苦為公司，為團隊做了大量的工作，臨到發言時卻如茶壺里煮水餃——有貨倒不出？硬著頭皮準備了大量的資料，卻看見領導和會場聽眾緊縮眉頭，失去了寶貴的交流機會？
該課程針對以上問題，提供有效的方法和訓練的機會，學員在課程結束后能獲得工作匯報技能的較大突破。
【培訓對象】需要提升工作匯報技能的各類型管理人員
【培訓時間】1-2天
【培訓目標】
當培訓結束時，學員能夠：
1、掌握簡報的核心結構搭建技巧；
2、通過有效訓練，提升匯報表達的能力；
3、通過模擬演練，掌握相關實用型的技巧，自信應對匯報挑戰；
4、通過課程學習，明顯提升工作匯報的質量，有效促進工作交流和效果達成。
【培訓方式】講解＋互動＋游戲＋案例 模擬演練
【培訓提綱】
模塊一：內容為王 |
1、金字塔原理——思考表達和解決問題的邏輯
（一）金字塔原理的基本原則
l 思想的挖掘方法
l 思想的組織方法
l 思想的表達方法
l 金字塔原理的五個基本原則
（二）金字塔結構的組建
l 兩種方法組建結構化的思想金字塔
l 邏輯思維導圖的勾畫
（三）序言的寫作
l 背景
l 沖突
l 問題
l 答案
（四）內容的邏輯
2、構建你的報告邏輯
u 實戰演練：撰寫工作匯報大綱
模塊二：表達制勝 |
1、匯報表達-龍頭、鳳尾、黃金身
開場技巧
內容-形象表達
收尾技巧
實操演練
2、控場技巧
克服緊張
時間掌握
應對提問
u 實操演練
模塊三：工具加分 |
1、確定目標；為什么要做這個演示
2、定好位:不同場合使用的特點
3、準備好:資料、講義、課件
PPT演示原則
圖畫技巧
1、動畫→如何讓多媒體輔助PPT?
炫目動畫；讓PPT動起來!
2、文字→如何解決文字的問題?
一目了然；讓文字更直觀、更可視化!
3、配色→如何解決色彩的問題?
漂亮母版；讓配色更精彩!
4、構圖→如何解決排版、模板、圖表的問題?
精彩模板；讓平淡無奇的內容，用圖形去出彩!
模塊四：實用技巧 |
1、黃金三角表達法
- 為什么說工作匯報無處不在？
- 黃金三角表達法
- 實戰練習
2、充分準備是完美展示的關鍵
- 預演的必要性
- 尋找關鍵問題
3、決勝在現場
- 沖突現場的有效處理技巧
u 實操演練
模塊五：培訓通關與小結 |
