課程背景：
領導力是**影響力來創造跟隨者的能力，五維教練領導力課程，它是一門被多家企業評為年度**內部采購課的領導力版權課程，是一門即面向企業高管向教練型領導者轉型的課程。五維教練領導力面向企業管理者，同時也面向所有希望在：職業生涯拓展、個人成長突破、激發自我潛能、改善親密關系等各方面有所進步的伙伴。
課程目標：
五維教練領導力?不是一門培養專業教練的課程。它是幫助企業高管和領導者，**教練式溝通方式，激發出下屬內在的動力、潛力和變革的愿望，從而提升組織績效和團隊凝聚力的工具。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使自己的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。
課程收益：
? 一個測評：intervention 干預
? 兩個功法：3F傾聽 強有力提問
? 三個成果：覺察日記 豐盛日記 規條日記
? 四個法門：教練理法 教練功法教練心法 教練技法
? 五個工具：AI 雙輪 核心價值觀 覺察日記 邏輯層次
課程風格：邏輯性強、輕松詼諧、陽光正能量、化繁為簡，實戰演練，落地為先
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：省區經理、HR經理、培訓經理、市場經理、行政經理等
課程方法：講授60%、工具講解練習20%、視頻解讀10%、情境模擬10%
課程大綱
**講 理法篇 - 教練技術原理
一、人的思維特征
二、人的心理特征
1.承受力下降
2.需求上升
3.參照值變化
三、教練技術概論
1.教練的起源
2.教練的角色
1）指南針
2）放大鏡
3）引導師
4）催化劑
3.教練的對話（傳統對話vs教練式對話）
第二講 心法篇 - 五維影響力模型
1. 激發：教練型領導者的欣賞能力
2. 信念：教練型領導者的五大信念
3. 能量：教練型領導者的核心狀態
4. 思維：教練型領導者的思維模式
5. 干預：教練型領導者的干預技巧
第三講 功法篇 - 五維聽問模型
1. 3F傾聽
2. 強有力提問
第四講 技法篇 - 五維教練技術模型
1. 目標、生命意圖、AI欣賞式探尋
2. 現實、覺察日記、雙輪矩陣
3. 價值、豐盛日記、核心價值觀
4. 資源、規條日記、力場分析
5. 責任、邏輯層次、CPU
課程總結
