對象

中層管理人員、儲備干部

目的

戰略清晰、目標明確、溝通有效、執行到位

內容

課程背景

<中國企業問題十大怪象>

現象一:做事無結果，借口一大堆；

中國執行力現象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識;

現象三:內部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；

現象四:各層級溝通不暢，不承擔責任；[本質:做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層面:績效和業績;文化層面:高層意味著付出和犧牲,中層意味著責任和承擔,基層員工意味著執行和結果.拿本事來服人而不是只有口號]

現象五:領導沒有狼性，不淘汰隊伍，導致員工沒有危機感；[本質:人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的團隊是講究優勝劣汰,堅持原則,堅守制度;世界上沒有好人和壞人,只有好的環境和壞的環境!]

現象六:戰略落不了地，目標總是無法實現；

[本質:1:戰略目標是什么，讓員工理解并認同？2:崗位職責不明晰,管控系統不完善不到位？3:激勵不及時？]

現象七:領導很累，員工卻不知該做什么；[本質:價值觀和文化導向搞錯了,把領導的“做法”看做自己應該效仿的例子]

現象八:決定的事情不了了之，沒有執行的制度約束和檢查機制;[本質:承諾式匯報必須做到,這就是結果導向的文化和價值導向的完成.]

現象九:講人情不講制度，有制度不執行；

現象十:人際關系復雜，大家都不敢說真話；

培訓收益：

1、員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。

2、中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。

3、高層改變：明確戰略，優化團隊，建立核心能力。

4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工” 的現狀。

課程時間：   1-2天

授課方式：   沙盤模擬/專業講授、視頻案例/小組討論、角色扮演

課程大綱：

本課程通過激烈的活動帶領學員走進鐵路大亨中精彩的交易現場，使大家專注于如何在競爭激烈，節奏快速的環境里贏得資源，學員會扮演站長、列車長、財務總監、倉庫管理員、交易員等多種角色。

在課上進行頻繁地交易活動，通過睿智的分析、明確的目標、有效的溝通、高效地執行，期待你所在小組活動中贏得最好的績效，使自己的隊伍利潤最大化。

通過一場活動的體驗，讓學員在過程中展現問題，以引發學員思考，影響學員的心態，進而改善日常的工作認知和行為，學習掌握變動的需求，和不同的部門進行有效的合作與溝通，建立真正的伙伴關系，這樣才能創造雙贏的結果。

1、 沙盤模擬 – 鐵路大亨

1） 沙盤模擬

① 課程導入      ② 組建團隊

2） 沙盤講解

① 設定目標      ② 課程規則

3） 情景推演

① 角色扮演      ② 決出結果

4） 復盤總結

① 經驗總結      ② 講師總評

一、現代企業目標與戰略績效管理（團隊戰略與執行一致性-）

（一）從愿景到戰略

1、公司的愿景和戰略目標

2、企業戰略績效管理八步法模型

（二）戰略目標訂制及分解

“不能衡量，就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級

1.平衡計分卡與戰略實施

2.根據四個層面戰略主題擬定戰略目標

3.將戰略目標分解至業務部門

共享目標；轉換目標；獨有目標

（三）自下而上層層支撐戰略達成，保障團隊目標

（戰略圖卡）

1、戰略地圖-四個層面的因果關系整合

2、案例分析與討論

二、高效團隊溝通與執行（知彼解己、雙贏思維）

（一）高效溝通

什么是溝通及有效溝通的重要性

如何達成管理的共識

溝通中存在的主要問題

識別典型的溝通障礙

溝通的要點與技巧

做對的事情與把事情做對

樹立共同的目標

積極聆聽的技巧與同理心溝通

建設性并尊重他人地表達意見

如何有效地爭取回饋與有效地“發問”

如何主導溝通及方向

有效表達的原則

溝通中遇到沖突以雙贏解決

解決沖突的策略

解決沖突的程序

建設性并尊重他人地表達意見

意見不同時給予堅定的反饋

 企業常用的溝通方式

如何與上級、下級、同事溝通

輔佐上司，永遠是企業員工溝通的首要任務

與領導處理好關系的原則

了解下級

就事論事，善于表揚更要善于批評

不搬弄是非

關鍵時刻要幫忙

分享榮譽

如何提高不同部門間的互信

如何運用團隊溝通共同解決問題

團隊決策的優缺點

團隊共同解決問題的步驟

（二）高效執行

個人執行力與組織執行力

狼心團隊

激勵與執行

金錢激勵與非金錢激勵

職場正能量心態

(1)吸引力法則 Attraction

(2)『正負』能量『高低』檢視

(3)正能量思維正五步

A. 覺察情緒

B. 一念之轉

C. 彌補計劃

D. 檢視結果

E. 職場WIFI

(4)『生活一般題＆職場績效題』 示范與ＰＫ競技