第一講、組織領導與組織行為的管理塑造

（一） 什么是組織行為

（二） 如何用組織學習影響組織行為

（三） 領導者如何塑造組織行為

模擬實操：塑造行為的方法

（四） 組織行為研究的領域

入門訓練：心理學、社會學、社會心理學、人類學以及政治學

（五） 領導與管理的差異

案例分析：管理的科學與領導的藝術

（六） 管理者的三種類型

（七） 領導者的三種境界

（八） 新世紀卓越領導的標準

案例分析：邵氏影業，逸夫百年

（九） 領導者對執行力的影響

（十） 執行者的四種狀態

模擬演練：火眼看執行

第二講、打造高效執行團隊成就優秀領導

（一） 如何造就高效敬業的員工

（二） 領導者人際關系的管理技巧

成果分享：人際關系的十三種技巧

（三） 領導者必修課——管理協作與沖突

（四） 自我的心態管理

（五） 如何能讓個人、團隊、組織績效目標達成一致

模擬演習：目標管理的難題

第三講、優秀的領導者“多維修煉法”

（一） 領導者終身必修的四種能力——

（預見力、執行力、魄力、魅力）

（二） 領導力的十項修煉

1、 團結的力量

2、 權變的管理

3、 目標的堅定

4、 法家的修為

5、 有效的激勵

6、 冒險的精神

7、 離開的藝術

8、 勇敢的創新

9、 事物的模塑

10、 像極的領導

（三） 優秀領導者的終極修煉——內外兼修

第四講、從優秀到卓越——組織系統建設

（一） 從優秀到卓越只需一步——系統思考

（二） “系統”思想的哲學由來

（三） 人類組織的四種形態

（四） 高效組織系統建設的思想框架

（五） 從思想到實操

案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革

（六） 管理組織變革——歷史啟昭：商鞅變法

（七） 組織變革的四大策略

（八） 變革型領導的三種境界——

忍耐寂寞、目標堅定、執著潛心

第五講、領袖的力量

（一） 卓越領導力的升華

成果分享：對領袖的認知

模擬測試：領袖潛質

（二） 領袖的特質

成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析

（、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）

（三） 企業領袖的四大聚核能力——

時代洞察力、趨勢引領力、戰略管控力、組織變革力

成果分享：習李時代的中國政制特色、經濟趨勢、改革重點、國家戰略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復興的世界格局。

案例解析：一、共享經濟浪潮下的共享單車商業前景；

         二、中國未來十年三大趨勢；

         三、一帶一路與亞投行；

         四、國資國企治理與變革（中石化的改革演進史）；

         五、社區經濟模式與中國養老產業戰略設計實操案例。