課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　主題一：執(zhí)行是中層的天職和使命

　　1.執(zhí)行是中層經(jīng)理的工作天職

　　2.執(zhí)行是中層經(jīng)理的個(gè)人使命

　　3.執(zhí)行是個(gè)人持續(xù)成長的路徑

　　主題二：個(gè)人執(zhí)行系統(tǒng)

　　1.執(zhí)行的真諦

　　2.激發(fā)行動(dòng)力的四個(gè)層面

　　3.視頻案例：影響執(zhí)行的因素分析

　　4.影響個(gè)人執(zhí)行的績效差距在哪里？

　　主題三: 個(gè)人責(zé)任意識(shí)

　　1.以終為始，結(jié)果導(dǎo)向

　　2.放棄對(duì)錯(cuò)，關(guān)注成效

　　3.克服拖延，立即行動(dòng)

　　4.對(duì)職業(yè)成就負(fù)責(zé)，我是一切的根源！

　　主題四 有效工作五要素分析

　　1.有效工作與執(zhí)行的關(guān)系

　　2.流行的執(zhí)行誤區(qū)

　　3.有效工作五要素分析

　　4.個(gè)人有效執(zhí)行的策略

　　主題五：有效管理者的五個(gè)工作習(xí)慣

　　1.知道如何利用自己的時(shí)間；

　　2.注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身；

　　3.把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；

　　4.精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；

　　5.善于做出有效的決策。

　　主題六：個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定

　　?課堂活動(dòng)：系統(tǒng)梳理人生的三個(gè)目標(biāo)

　　1.管理人員必須要有目標(biāo)

　　?三類不同的管理人員

　　2.目標(biāo)來源于對(duì)貢獻(xiàn)的思考和承諾

　　?直接成果；

　　?實(shí)踐價(jià)值觀：

　　?培養(yǎng)人才：

　　3.必須問自己的三個(gè)問題

　　（1）我的長處何在？

　　（2）我做事的方法和風(fēng)格是什么？

　　（3）我的價(jià)值觀是什么？

　　主題七：工作目標(biāo)的有效性

　　1.目標(biāo)與自我管理

　　2.設(shè)定目標(biāo)的法則

　　3.工作目標(biāo)分析

　　?案例分析

　　4.設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟

　　主題八 時(shí)間規(guī)劃和工作計(jì)劃

　　主題九：工作的基本原則和方法

　　1.工作的基本原則

　　?PDCA在工作中的運(yùn)用

　　2.系統(tǒng)化思維方法

　　?麥肯錫解決問題的方法

　　?議題決策樹

　　3.創(chuàng)意思維方法的運(yùn)用

　　4.日常事務(wù)決策方法

　　主題十：工作效率工具的實(shí)務(wù)訓(xùn)練

　　1.解決管理問題的步驟和效率工具

　　2.針對(duì)企業(yè)具體問題的實(shí)務(wù)演練