【課程收益】

1、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓面試官及面試管理者理解并掌握結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓面試官掌握用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理及面試各階段判斷的依據(jù)。

3、通過本課程學(xué)習(xí)，還涉及校園招聘和高端人才招聘的兩個特殊人群的招聘方法。

3、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進行現(xiàn)場討論和演練，由老師手把手進行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導(dǎo)，提升個人授課能力。

【課程背景】

面試對于公司引進人才來說是重要的渠道，而目前很多企業(yè)在結(jié)構(gòu)化面試，及面對人才的識別、篩選、及特殊人才招聘管理方面缺乏專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致招聘效率不高，招聘人才不準(zhǔn)確，直接影響業(yè)務(wù)的難以實現(xiàn)。

本課程為將進行面試官及面試管理者的能力提升。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學(xué)員對象】

企業(yè)面試官，面試管理者

【課程內(nèi)容】

01 導(dǎo)入

1、課程目標(biāo)、課程收益、課程跟進

2、課堂紀(jì)律

02 傳統(tǒng)招聘中面試官的窘境

1、非結(jié)構(gòu)化面試的狀態(tài)

2、面試中的兩種影響效果效應(yīng)

3、面試中的常見難題

03 招聘規(guī)劃

1、招聘是“用”“育”“留”的基礎(chǔ)

2、影響招聘的三要素

3、高效招聘與低效招聘的差異點

4、招聘流程的關(guān)鍵節(jié)點

5、招聘渠道的選擇方法

04 用人標(biāo)準(zhǔn)梳理

1、勝任素質(zhì)模型的定義

2、其他的匹配標(biāo)準(zhǔn)

3、編制勝任力模型

05 面試前判斷

1、簡歷篩選

2、面試準(zhǔn)備

06 結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)及技巧

1、為什么要面試

2、優(yōu)秀面試官的素質(zhì)和能力

3、面試類型、方式、階段

4、面試常見誤區(qū)

5、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計流程

6、結(jié)構(gòu)化面試問題類型及分析

7、結(jié)構(gòu)化面試問題技巧

8、到底選擇什么類型的人

9、案例討論

07 校園招聘關(guān)注點

1、校招關(guān)注點

2、校招面試官面試注意事項

3、面試初始提問

4、專業(yè)技能提問

5、工作動力問題

6、面試結(jié)束提問

7、專業(yè)面試官關(guān)注要點

8、校園招聘的十大核心理念

08 高端人才關(guān)注點