做企業，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。經濟嚴冬，就在眼前，擺在大家面前的只有三條道路：其一，合縱連橫、抱團取暖；其二，戰略轉型、二次創業；其三，急流勇退、把企業賣掉。
無論是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊？誘人的機會后隱藏著哪些陷阱？崔凱博士將在課堂上為您找到上述問題的答案。論道資本，融入婚戀哲理，穿插文學、音樂和歷史元素，深入淺出，生動幽默，絲絲入扣。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。
課程目標
本課程實務性很強，適合企業高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業人員等。課程將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
授課方法
授課邏輯嚴謹，注重實戰。內容豐富廣博，演講風趣幽默，有感染力。理論與案例相結合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學手段，引導學員掌握并購的要義和精髓。
課程內容
1. 兼并收購：婚姻的藝術
－ 《三國演義》的資本謀略
－ 并購總體程序
－ 并購實施關鍵要素
2. 盡職調查：戀愛的玄機
－ 《天仙配》的啟示
－ 盡職調查的關注要點
－ 對盡職調查的心態
－ “非常規”盡職調查方法
－ 商務談判的策略與技巧
3. 合同協議：訂婚的事項
－ 合同架構設計
－ 收購方式設計
－ 股權結構設計
－ 章程關鍵條款
－ 風險控制條款
4. 企業估值：彩禮與嫁妝
－ 企業價值評估方法
－ 影響企業估值的主要要素
－ 關注企業無形能力
5. 并購以后：難挨七年癢
－ 整合重組VS器官移植
－ 整合重組十步法
－ 股東博弈：強勢VS弱勢
－ 控股子公司的管控藝術
－ 外派高管的培養與管理
－ 整合成敗的判定標準
課程適合對象：
本課程實務性很強，適合企業高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業人員等。
課程時間：
本課程的最佳講授時間是2天（共12小時），也可以安排成6小時的壓縮課程。
崔凱簡介：
工學博士和管理學博士，上海交通大學經濟管理學院課程教授，賓夕法尼亞大學訪問學者，并在沃頓商學院選修《并購投資》課程。先后兼任新農開發（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事及數十家公司戰略顧問，在資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗。先后到二十多個省市調研過數百家企業，參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業、冠生園集團重組等項目。著有財經暢銷書《投融資那點事》等8本書籍。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執教EMBA課程。
授課機構
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EMBA 總裁班 |
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、哈爾濱工業大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學、華中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內蒙古大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、西南交通大學、西南財經大學、中南財經大學、江西財經大學、云南大學、鄭州大學、南昌大學等； |
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企業集團 |
中化集團、華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設、中設集團、建銀控股、寶能集團、國泰君安、東方資產、四出頭瀘州老窖集團、北京新華聯集團、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱海控股集團等； |
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上市公司 |
中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯重科（000157）、中航科工（02357）、新希望集團（000876）、北大荒集團（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠東控股（600869）、浦發銀行（600000）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長江傳媒（600757）等； |
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政府培訓 |
國資委、商務部、勞動部、農業部、新疆生產建設兵團、西藏自治區國資委、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府、攀枝花市國資委等。 |
