【課程背景】

　　在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。此時(shí)，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮，關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速反饋的方向演進(jìn)：

　　【課程介紹】

　　OKR系統(tǒng)的落地，包括：

　　1) OKR 思維模式的建立

　　2) OKR 工具的熟練使用以設(shè)定“健康OKR”

　　3) 與OKR 配套的組織文化、績(jī)效管理流程和制度的構(gòu)建（包括薪酬制度等）

　　4） 領(lǐng)導(dǎo)者的教練型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

　　本課程的中心思想就是：通過(guò)落地OKR 系統(tǒng)，以提升組織的執(zhí)行力。

　　課程時(shí)長(zhǎng)為兩天：第一天課程，偏重于理論；第二天課程，偏重于實(shí)操。但其中不斷迭代的練習(xí)，又貫穿了這兩天的課程。

　　該課程以升級(jí)執(zhí)行力為主軸，通過(guò)模型、方法的闡述、真實(shí)案例的研討、以及學(xué)員的真操實(shí)練、講師的點(diǎn)評(píng)啟發(fā)等手段，并用“不斷迭代”的方式來(lái)鋪陳，以幫助學(xué)員達(dá)成以下課程目標(biāo)：

　　1） 深刻理解并內(nèi)化 OKR 的思維模式及“健康”O(jiān)KR 的定義

　　2） 熟練掌握設(shè)定“健康”的 OKR 的方法

　　3） 厘清OKR 與 KPI、OKR 管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系

　　4） 掌握如何用 OKR 做績(jī)效考核的方法

　　5） 熟悉融入 OKR 的持續(xù)績(jī)效管理

　　6） 掌握教練技術(shù)，以提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力

　　【課程大綱】：

　　1. 暖場(chǎng)與課程導(dǎo)入（0.5 小時(shí)）

　　1) 世界上最早的OKR 培訓(xùn)視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓(xùn)

　　2) 課程框架

　　2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小時(shí)）

　　1) OKR 的本質(zhì)及思維模式

　　2) 健康OKR 的基本要求

　　3) 健康OKR 的“六宗”與“六變”

　　4) OKR 運(yùn)用的條件

　　5) OKR 運(yùn)用的局限性

　　6) 案例分享

　　7) 知識(shí)點(diǎn)檢測(cè)

　　8) 小組練習(xí)：初設(shè) 健康的 OKR

　　3. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)）

　　1) OKR 系統(tǒng)四要素

　　2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)的價(jià)值

　　3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”？

　　4) 知識(shí)點(diǎn)檢測(cè)

　　4. 如何設(shè)定健康的 OKR？（2 小時(shí)）

　　1) 設(shè)定健康O 的 FACES 法則

　　2) 健康O 的具體修辭方法

　　3) 設(shè)定健康O 的輸入信息

　　4) 設(shè)定健康KR 的 RAM-CAT 法則

　　5) 如何設(shè)定有“野心”的 KR

　　6) 案例分享

　　7) 知識(shí)點(diǎn)檢測(cè)

　　8) 小組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)：再設(shè) 健康的OKR

　　5. 健康 OKR 設(shè)定的流程（1 小時(shí)）

　　1) 設(shè)定健康 OKR 的流程框架

　　2) 設(shè)定健康 OKR 的 CRAFT 流程

　　3) 小組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)：“對(duì)齊，需要貴人相助！”

　　6. 第一天課程總結(jié)及復(fù)盤(pán)

　　7. 營(yíng)造健康 OKR 生存環(huán)境（1.5 小時(shí)）

　　1) 使命、愿景及戰(zhàn)略

　　2) 兼容OKR 的流程及制度

　　3) 案例分析：OKR 的成功，是系統(tǒng)的力量

　　4) 小組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

　　8. 學(xué)以致用，真操實(shí)練 （1.5-2 小時(shí)）

　　1) 確定健康OKR 的模版

　　2) 設(shè)定自己真實(shí)的 OKR！

　　3) 討論、互評(píng)及點(diǎn)評(píng)

　　4) 總結(jié)與復(fù)盤(pán)

　　9. OKR 與 績(jī)效考核（1 小時(shí)）

　　1)融入健康OKR 的持續(xù)績(jī)效管理流程 -- PMTC 7 1

　　2) OKR 的打分

　　3) 如何用 OKR 做績(jī)效考核

　　4) OKR 與薪酬之間的關(guān)系

　　5) OKR 與 KPI 之辨

　　6) 案例分享

　　10. 落地企業(yè)文化（0.5 小時(shí)）

　　1) 企業(yè)文化的沉淀：化實(shí)為虛

　　2) 企業(yè)文化的宣貫：言虛務(wù)虛

　　3) 企業(yè)文化的落地：化虛為實(shí)

　　4) 企業(yè)文化落地案例分享

　　11. 與 OKR 匹配的領(lǐng)導(dǎo)技能（1.5 小時(shí)）

　　1) 教練技術(shù)基礎(chǔ)：健康 OKR 的

　　2) 教練技術(shù)工具及流程：T-GROW

　　3) 教練技術(shù)演示：健康 OKR“一對(duì)一”輔導(dǎo)

　　4) 教練技術(shù)練習(xí)：健康 OKR“一對(duì)一”輔導(dǎo)

　　12. 問(wèn)答環(huán)節(jié)（0.5 小時(shí)）                                                                                                           

　　13.課程回顧與總結(jié)：認(rèn)知是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵