課程背景:
人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來治,但企業(yè)得病了**自己治,因?yàn)檫@種治療的“靶向性”更明確。
培訓(xùn)是治療企業(yè)病的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)正在受到越來越多員工質(zhì)疑和抱怨。
其核心原因有以下三點(diǎn):
1 病痛診斷不準(zhǔn)
醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切”。而內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的依據(jù),往往是簡單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,甚至靠假設(shè)臆斷。“因”找錯了,“果”將不“果”。
2 藥材質(zhì)地不高
很多治企業(yè)病的藥就藏在員工腦子里,關(guān)鍵是能否有效萃取出這些“藥材”的有效成分。如果僅僅靠東拼西湊、照貓畫虎式的抓藥,藥效肯定大打折扣。
3 制藥過程復(fù)雜
其實(shí)這些道理,開發(fā)者都懂,那為什么很少有人做到呢?因?yàn)檫^程太難了。經(jīng)典的課程開發(fā)流程詳實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn),但對于內(nèi)訓(xùn)師來說太過復(fù)雜,很難被運(yùn)用起來。
本課程是課程開發(fā)的極簡版本,適合初階內(nèi)訓(xùn)師快速上手。
課程收益:
1.提升內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力,從而增強(qiáng)其工作成就感、穩(wěn)定內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
2.提高企業(yè)自主培訓(xùn)能力,降低外請講師的開支,提高課程針對性。
3.有效留存企業(yè)中骨干員工的經(jīng)驗(yàn)智慧,使員工可以更快的借力組織經(jīng)驗(yàn),避免無謂試錯。
教學(xué)目標(biāo):
3.學(xué)員可以撰寫出對培訓(xùn)效果起“牽引作用”的教學(xué)目標(biāo),并給出對應(yīng)的課堂檢驗(yàn)方式。
4.學(xué)員可以梳理出一個時長約30min的課程結(jié)構(gòu)。
課程時間:0.5天(3h)
授課對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者
授課方式:理論講授、案例分析、實(shí)操演練
特別說明:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個針對性的版本
課程大綱
**講:課程名稱的制定和教學(xué)目標(biāo)的撰寫
一、點(diǎn)“名”成金
1.一句話式
2.主副標(biāo)題式
二、教學(xué)目標(biāo)--講師給自己的KPI
1.教學(xué)目標(biāo)為什么這么重要
1)考核效果
2)檢驗(yàn)過程
3)督促教學(xué)
2.教學(xué)目標(biāo)的書寫要求
1)A:某人
2)B:干某事
3)C:某條件
4)D:某程度
3.教學(xué)目標(biāo)的兩個重要原則
1)可衡量
2)必檢驗(yàn)
學(xué)員實(shí)操:(1)為自己的課程撰寫題目
(2)以小組研討的形式,為錯誤的教學(xué)目標(biāo)做修改練習(xí)
(3)為自己的課程制定合理的教學(xué)目標(biāo)
第二講:課程的內(nèi)容開發(fā)
一、用便利貼梳理知識點(diǎn)
1.窮舉知識點(diǎn)
1)常規(guī)知識點(diǎn)
2)關(guān)鍵點(diǎn)
3)易錯點(diǎn)
2.合并同類型
3.排列先后順序
二、匹配教學(xué)形式
1.配案例
1)降低理解難度
2)增加趣味感
3)塑造價值感
2.配互動
1)增強(qiáng)學(xué)員參與
2)降低講師壓力
3)增強(qiáng)轉(zhuǎn)化效果
三、梳理課程邏輯結(jié)構(gòu)
1.Why-What-How式
2.時間式
3.并列式
4.空間式
教學(xué)案例:《減肥課程》的開發(fā)過程
提供工具:便利貼(或思維導(dǎo)圖)
學(xué)員實(shí)操:(1)以小組為單位,用便利貼法模擬開發(fā)《減肥課程》
(2)以課題組為單位,用便利貼法梳理自己的課程內(nèi)容
第三講:教學(xué)效果的驗(yàn)證評估
1.知識部分--記憶效果
2.技能部分--應(yīng)用效果
2.對目標(biāo)達(dá)成的可行性進(jìn)行邏輯驗(yàn)證
3.根據(jù)實(shí)際效果改進(jìn)教學(xué)過程
教學(xué)案例:《職場溝通》培訓(xùn)課程的驗(yàn)證
學(xué)員實(shí)操:根據(jù)自己的課程屬性,確定具體的效果評估方式
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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