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馮琦落地實戰派專家
擅長領域：戰略管理阿米巴股權激勵人力資源執行力
講師報價：面議
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組織與流程設計

主講老師：馮琦

課程領域：生產管理生產流程

課程詳情：

課程目錄

1 、組織與流程歷史變遷；

2、什么決定了組織與流程變化？

3、組織和流程的作用是什么？

4、企業為什么要做組織及流程的優化？

5、什么是組織，包含那些具體內容；

6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務

7、什么是流程，包含那些具體內容；

8 、如何進行流程再造（優化）

（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

其他課程

年度經營計劃及全面預算管理: 全面預算; 年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

如何打造高效執行力: 執行力; 課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何鎖定責任（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

薪酬與績效設計--如何更具激勵作用: 員工激勵; 課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統的薪酬、績效設計的不足？4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

組織與流程設計: 生產流程; 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

利潤倍增模式: 商業模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創造的動力機制5、利潤創造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

授課見證

馮琦還沒有發布授課見證

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