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馮琦
  • 馮琦落地實戰派專家
  • 擅長領域： 戰略管理 阿米巴 股權激勵 人力資源 執行力
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：上海市
  • 學員評價： 暫無評價 發表評價
  • 助理電話： 15628862753 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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薪酬與績效設計--如何更具激勵作用

主講老師：馮琦
發布時間：2023-06-28 10:30:23
課程領域：人力資源 員工激勵
課程詳情：

課程目錄

1 、什么是薪酬、績效

2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？

3、傳統的薪酬、績效設計的不足？

4、案例分析

5、科學薪酬設計的原理、工具

6、科學績效設計的原理與工具

7、薪酬績效與員工晉升

（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

其他課程

年度經營計劃及全面預算管理
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年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算
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執行力
課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何 鎖定責任（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
薪酬與績效設計--如何更具激勵作用
員工激勵
課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統的薪酬、績效設計的不足？4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
組織與流程設計
生產流程
課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、 什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、 什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
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課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創造的動力機制5、利潤創造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
授課見證
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學員評價：

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