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蓋烈夫
  • 蓋烈夫中國企業管理高效運營模式創立人,國內著名國學應用講師
  • 擅長領域: 團隊建設 領導力 國學智慧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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《戰略采購實操管理》

主講老師:蓋烈夫
發布時間:2021-07-23 15:21:26
課程詳情:

《戰略采購實操管理》

(培訓大綱)

    聲明:本人原創,請勿擅用!

第一部分  戰略采購的基本概念

(一)采購概念的變化

(二)兩種觀念的結果對比1、2

(三)戰略采購的新概念

(四)戰略性采購內涵

(五)戰略采購的戰略地位(圖示)

(六)傳統采購與現代采購的本質區別

(七)資料鑒賞:零庫存管理

第二部分   戰略采購的實施方法

(一)對采購的5R+1R要求

(二)建立完整的對供應商的評估體系

(三)新供應商開發與認證體系的建立

(四)采購日常運作管理和對供應商的監控

(五)采購物料成本降低工程

(六)現代采購新技術與新趨勢

(七)戰略采購--與供應商結成戰略聯盟關系

(八)采購績效測量體系的建立

(九)建立采購報表制度

(十)采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施

第三部分    戰略采購流程

(一)對采購的5R+1R要求

(二)建立完整的對供應商的評估體系1——9

(三)新供應商開發與認證體系的建立1——11

(四)采購日常運作管理和對供應商的監控1——5

(五)采購物料成本降低工程1——6

(六)現代采購新技術與新趨勢

(七)戰略采購
——與供應商結成戰略聯盟關系1——3

(八)采購績效測量體系的建立1——2

(九)采購組織的建立1——2

(九)建立采購報表制度1——2

(十)采購部的責權劃分與采購腐敗的防范措施1——3

附:案例診斷


授課見證
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