中高層管理者；
當我們聽到“我們連基本的管理都沒做好”或者“是管理過度而經營不足”的時候，仿佛每句話都有道理，但又都好像很武斷，原因就在于，我們需要澄清各自說的“管理”都是指什么。當我們說到“管理”的時候，我們到底是在說什么？是說“控制”、“制定目標”還是說“整合資源”？當00后進入職場，管理、組織將有怎樣的變化？本課程是對管理自我、他人和組織的一次系統梳理。
1，重新認識管理，管理是管理關系；
2，重新認知自我，自我是一切的本源；
3，個人提升在于揚長避短，組織提升在于取長補短；
4，通過溝通、授權、激勵提升組織能力，應對未來挑戰。
培訓公司證書
第一單元： 管理概述
1、 什么是管理；
2、 管理的五個維度；
3、 管理與領導；
管理過程與領導過程的比較；
第二單元：管理自己
1、 管理關系；
管理的本質是什么？
2、 自我認知；
發現自己的核心才干與核心價值觀；
3、 學而時習之；
學習轉化的三大障礙；刻意學習的精髓；
第三單元：管理他人
1、 關系之上司與下屬；
四種下屬與四種上司；
2、 用人之長；
蓋洛普路徑的分析；
3、 老師與教練；
第四單元：管理組織1
1、 管理溝通；
遵從指導練習；
2、 有效授權；
授權表分析；
3、 橫向管理法則；
第五單元：管理組織2
1、 情境領導；
實戰操練；
2、 有效激勵；
量身定制的激勵；90后的激勵；
3、 團隊建設；
第六單元：管理組織3
1、勝任力與人才評估；
人才測評；人才盤點；
2、打造領導力補給線；
領導力發展路徑分析；
3、打造組織能力；
第七單元：組織發展
1、 應對未來挑戰；
技術，人口，組織分析；
2、 管理的認知升級；
雇員Vs 合作者；
3、 組織的未來；
組織結構特征的部隊化；
小結：Q & A 相關問題交流
