民營(yíng)企業(yè)的老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理）按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是公司治理的首要問(wèn)題。董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。 董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問(wèn)題，因?yàn)楣痉▽?duì)此有明確的規(guī)定。然而，這些冠冕堂皇的規(guī)定貌似公平合理有根有據(jù)，實(shí)則并無(wú)多大的用途，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中生搬硬套，往往很難行得通！因?yàn)椋粍t再周全的規(guī)定也難免掛一漏萬(wàn)，不是事事都可以與條文比照而找到答案；二則這些規(guī)定行得通的前提是董事長(zhǎng)信奉這套理論。假定董事長(zhǎng)不信奉這一套，他認(rèn)為企業(yè)是他的，他說(shuō)什么都應(yīng)該算數(shù)，那么，公司法中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。 其實(shí)，民企中就常常有這樣的現(xiàn)象在周而復(fù)始，即董事長(zhǎng)大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理成為附庸，時(shí)間一長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)性與才干被全部扼殺，合作破裂就無(wú)法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書(shū)生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無(wú)法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理很快被繳械。 這種現(xiàn)象說(shuō)明，一味地依照產(chǎn)權(quán)的歸屬來(lái)分配權(quán)力，那么職業(yè)經(jīng)理必被置于虛無(wú)，企業(yè)花了高代價(jià)請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理卻無(wú)法發(fā)揮其才干，最終是企業(yè)的損失；一味地照搬法律相關(guān)條文，職業(yè)經(jīng)理有可能被下崗，不僅職業(yè)經(jīng)理本人受到傷害，而且后任職業(yè)經(jīng)理將縮手縮腳，再也不敢大膽創(chuàng)新，最終還是企業(yè)受損。也就是說(shuō)，無(wú)論是依照產(chǎn)權(quán)歸屬來(lái)分配權(quán)力，還是依照法律規(guī)定來(lái)分配權(quán)力，都有很大的局限性！ 應(yīng)該依據(jù)一個(gè)什么樣的原則來(lái)分配老板與職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟(jì)？實(shí)際上應(yīng)當(dāng)依靠雙方內(nèi)心都認(rèn)同的理念來(lái)分工。只有在共同的理念引導(dǎo)下的分工協(xié)作，雙方才會(huì)互相尊重，才能彼此自我約束，才能起到事半功倍相得益彰的效果。具體來(lái)說(shuō)，有如下理念可資借鑒： 一、老板側(cè)重于外部資源的獲取，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部資源的整合。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部資源的輸入，象資金支持、土地優(yōu)價(jià)、稅收返還等。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價(jià)地獲得這些資源，無(wú)疑比內(nèi)部的管理挖掘來(lái)得簡(jiǎn)單方便。中國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)老板都是土生土長(zhǎng)，一般與當(dāng)?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說(shuō)從政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是老板的強(qiáng)項(xiàng)；相反，如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部的一切積極因素，充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應(yīng)手。因?yàn)椋麄儗?duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，或品質(zhì)、或現(xiàn)場(chǎng)、或營(yíng)銷、或員工關(guān)系等方面都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，老板應(yīng)該通過(guò)他們把從外部獲得的資源優(yōu)勢(shì)通過(guò)內(nèi)部的管理優(yōu)勢(shì)再變成實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。 二、老板側(cè)重于對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理致力于內(nèi)部人情的調(diào)整。在中國(guó)，企業(yè)的許多行為都要經(jīng)過(guò)政府的審批檢查，而這些審批與檢查偏左偏右都對(duì)企業(yè)有致命影響。手握重權(quán)的官員，一般喜歡老板本人對(duì)他表示十二分尊敬，職業(yè)經(jīng)理的接待往往讓這些官員感到很沒(méi)面子，同時(shí)也認(rèn)為自己的“施舍”沒(méi)有被他所認(rèn)可的人得到。在與這些官員打交道的時(shí)候，還少不了要請(qǐng)客送禮，耗費(fèi)資源，如果都由職業(yè)經(jīng)理人代勞，不僅給企業(yè)帶來(lái)了泄密風(fēng)險(xiǎn)，而且這些社會(huì)關(guān)系往往就成了職業(yè)經(jīng)理人與老板抗衡或者另謀高就的資本。相反，企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，尤其是家庭成員、遠(yuǎn)近親屬、創(chuàng)業(yè)元老、大小股東都是老板最難痛下決心及時(shí)處置的人，而職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榕c企業(yè)內(nèi)部成員牽扯不多，正好可以代老板殺一儆百，以正風(fēng)氣。職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)看上去沒(méi)有顧及老板的面子，實(shí)則這種是非分明獎(jiǎng)罰有序的作風(fēng)正是老板所期望的（當(dāng)然事前溝通是必不可少的）。