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胡大平
  • 胡大平中國管理科學專家工作委員會專家,美國領導力“情境領導”授權講師
  • 擅長領域: 問題分析與解決 溝通技巧 危機管理 職業規劃 情境領導
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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如何做好員工激勵

主講老師:胡大平
發布時間:2021-11-24 16:02:05
課程詳情:

第一章領導與激勵
  一、領導的奧秘在于如何“激勵”
  1、領導三項基本功
  2、是領導?還是管理?
  3、領導者的激勵信念
  4、激勵前要做4項事
  5、領導者常用的三種激勵法
  二、領導五大角色
  1、領導者的五大角色
  2、領導者五大角色之間的平衡
  3、領導行為模式測評用何種工具測?

  第二章激勵的八大工具應用
  三、溝通為激勵開道
  1、溝通是領導藝術的濃縮
  2、上對下溝通技巧
  3、管理溝通的基本策略
  4、溝通能力自測
  5、激勵與批評
  四、目標為激勵指航
  1、目標是什么
  2、有效的激勵目標
  3、優秀目標的條件
  4、目標從何產生
  五、授權為激勵建橋
  1、權力的本質
  2、授權的本質
  3、被授權人的四個尺度
  4、授權人的5項原則
  5、授權的流程
  六、培訓為激勵添磚
  1、培訓的意義
  2、施樂培訓重獲競爭優勢
  3、三星的培訓戰略
  4、培訓的十種形式
  5、企業培訓案例
  七、榜樣為激勵楷模
  1、領導是什么?
  2、通過影響力進行管理
  3、鼓勵創新
  八、愿景是激勵的動力
  1、發自內心的動力
  2、孕育無限的創造力
  3、改善員工與組織之間的關系
  4、創造明天的機會
  5、公司產生一體感
  6、大家放棄了雞毛蒜皮
  7、共同愿景建設流程5步
  九、組織是激勵實現
  1、未來世界管理變革的十大趨勢
  2、公司成功的要素
  3、競爭的真諦
  4、學習型組織的真諦
  5、學習型企業六大特點
  6、學習型企業的效果
  十、規劃是激勵的保障
  1、職業生涯規劃:企業與員工雙贏
  2、成功是設計出來的
  3、職業目標定位
  4、人生目標五大主題
  5、組織的職業生涯規劃四種方法
  6、培養下屬的三原則

其他課程

情境領導
培訓課程
變革管理
培訓課程
高效執行力
培訓課程
創建學習型組織
培訓課程
授權管理
培訓課程
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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講師課酬: 面議

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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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