一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險?
1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表
2、 如何閱讀利潤表
3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表
二、 報表分析法
1、 盈利風(fēng)險
2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險
3、 償債風(fēng)險
4、 發(fā)展風(fēng)險?
5、 綜合診斷:Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)?
第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容
一、 內(nèi)部控制規(guī)范化進程
1、 起源與發(fā)展
2、 規(guī)范化與趨勢
二、 內(nèi)控規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、 結(jié)構(gòu)
2、 內(nèi)容
三、 內(nèi)控環(huán)境
1、 內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
2、 治理結(jié)構(gòu)
3、 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分
4、 內(nèi)部審計
5、 人力資源政策
6、 企業(yè)文化
7、 法律環(huán)境
四、 風(fēng)險評估
1、 風(fēng)險及風(fēng)險評估
2、 目標(biāo)設(shè)置
3、 風(fēng)險識別
4、 風(fēng)險分析
5、 風(fēng)險應(yīng)對措施
五 控制活動
1、 內(nèi)控內(nèi)容及措施
2、 不相容職務(wù)分離
3、 授權(quán)審批
4、 財產(chǎn)保護
5、 營運分析
6、 績效考評
7、 重大風(fēng)險預(yù)警
8、 突發(fā)事件應(yīng)急處理
六 信息與溝通
1、 意義
2、 信息收集
3、 信息傳遞
4、 反舞弊機制
5、 舉報投訴
七 內(nèi)部監(jiān)督
1、 意義
2、 組織結(jié)構(gòu)及實行方式
3、 內(nèi)部控制評價
4、 內(nèi)部控制檔案記錄
第三部分 財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)
1、 籌資風(fēng)險管理
2、 貨幣資金風(fēng)險管理
3、 采購與付款風(fēng)險管理
4、 存貨風(fēng)險管理
5、 對外投資風(fēng)險管理
6、 固定資產(chǎn)風(fēng)險管理
7、 銷售與收款風(fēng)險管理
8、 收益分配風(fēng)險管理
第四部分 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法簡介
1、 避免
2、 分散
3、 控制
4、 共享
轉(zhuǎn)移接受
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: