背景
企、事業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是基層管理者執行力的充分體現。
課程目標 ?理會到企業管理層執行力對企業發展的極端重要性
?意識到執行力并非“高不可攀”“ 深不可測” 的學問
?舉例說明執行力的方法與實操技巧
?注陶冶執行性性格，大幅提高管理者個人執行力水平。
培訓對象 ?
高層管理 中層管理 基層主管
