對(duì)象

企業(yè)主、管理人員

目的

一、請(qǐng)問(wèn)您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？

 1.企業(yè)增長(zhǎng)停滯或發(fā)展緩慢怎么辦？ 

2.人力成本上漲怎么辦？ 

3.招工難怎么辦？ 

4.人才難留怎么？ 

內(nèi)容

一套讓“極草公司只用2年的時(shí)間，從1.5億營(yíng)業(yè)額變成50億”，讓“成都全友家私只用4年的時(shí)間，從8000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第一”，讓“真功夫用短短3年時(shí)間，資產(chǎn)增長(zhǎng)40倍”的管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍成長(zhǎng)。課程主要從目標(biāo)、過(guò)程管控、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面教會(huì)如何建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)。

配套管理的工具： 

完整工具：提供課程相關(guān)的工具與使用方法 

A.KPI指標(biāo)定義表 

B.KPI指標(biāo)年度規(guī)劃表（規(guī)劃到月度） 

C.KPI指標(biāo)年度規(guī)劃表 

D.公司級(jí)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖1 

E.公司級(jí)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖2 

F.績(jī)效考核表（季度） G.績(jī)效考核表（月度） 

H.績(jī)效目標(biāo)工作計(jì)劃表 

I.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖 

J.日清管理辦法及日清表模板 

K.指標(biāo)定義表示例 

課程大綱： 前言：企業(yè)提出的八字要求？ 組織能力能給企業(yè)得到什么好處？ 

第一單元：企業(yè)10倍成長(zhǎng)的引擎——卓越管理模式 第一講 卓越管理模式認(rèn)知 

1.1什么是管理 

1.2管理從哪里開(kāi)始？ 

1.3管理有什么動(dòng)作？

 1.4管理有什么步驟？ 

1.5管理有什么工具？ 

1.6老板、高管、經(jīng)理、員工對(duì)管理的理解是否一致？ 

第二講：如何設(shè)定與分解企業(yè)目標(biāo) 

2.1中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大誤區(qū) 

2.2企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的4大方法 

2.3如何將企業(yè)使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 

2.4如何將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有效分解 

2.5目標(biāo)完成的7大關(guān)鍵動(dòng)作 

第三講：如何構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系 企業(yè)核心的經(jīng)營(yíng)管理體系 

第四講：如何構(gòu)建高效的過(guò)程管理體系 成長(zhǎng)型企業(yè)的【卓越管理模式】 

第二單元：企業(yè)10倍成長(zhǎng)系統(tǒng) 

第一講：企業(yè)成長(zhǎng)的四大階段 

1.1企業(yè)階段性變化 

第二講：企業(yè)10倍成長(zhǎng)的2大關(guān)鍵前提 

第三講：企業(yè)10倍成長(zhǎng)系統(tǒng)的4大結(jié)構(gòu)