【課程目標】 學習如何選聘到適合本部門的員工？如何正確使用和培養下屬，使之成為企業的棟梁之材？如何留住優秀的下屬使之與企業一起發展的技巧。
【課程特色】案例分享、重點講解、錄像觀摩、角色扮演。
【課程對象】各部門管理者
【課程時間】2天
【課程大綱】
引言 團隊致勝
**單元 選才篇－如何招聘優秀的下屬
n 選拔人才當中的常見錯誤
n 選拔之前進行下屬畫像：
n 在基礎條件基礎上什么是**需要的應聘者特點
n 在基礎條件基礎上什么是**不需要的應聘者特點
n 伯樂相馬：基于行為的面試法
n 如何甄選以上兩大特點
n 如何測試面試者的真實性
n 如何測試面試的工作心態和抗挫折能力？
n 如何測試面試者的工作技能？
n 如何測試面試者的執行力？
實戰工作坊：各部門管理者實戰招聘練習。
第二單元 用才篇－如何高效管理下屬的績效
n 下屬績效的管理循環
n 如何為下屬的做績效目標規劃
n 如何**績效面談改善下屬業績
n 溝通的五項原則在績效面談當中的應用
n 不同類型下屬的績效面談策略選擇
n 如何做下屬的績效評估
n 如何處理績效管理面談中的棘手問題
實戰工作坊：各部門管理者實戰績效管理練習。
第三單元 育才篇－如何快速輔導下屬適應工作
n 影響下屬績效的核心因素
n 績效=心態*技能*執行力
n 請列出下屬的核心工作技能
n 什么情況下下屬需要教導
n 如何有效的調整下屬心態
n 如何有效提升下屬工作技能
n 如何有效提升下屬的執行力
n 下屬教導成敗的關鍵
n 專業化做好下屬的教練
實戰工作坊：各部門管理者實戰輔導練習。
第四單元 留才篇－如何有效激勵下屬
n 下屬工作態度與個性心理需求的關系
n 下屬六種個性心理需求的行為表現
n 下屬個性心理需求測試工具
n 可被激勵的基本個性心理需求
n 根據下屬的需求為下屬制定職業發展規劃
實戰工作坊：各部門管理者實戰激勵下屬練習。
