課程大綱

課程背景

在市場競爭的新時期，大客戶市場將成為各市場競爭、資源投入的重點陣地，在新形勢下如何在大客戶市場搶占先機是企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。大客戶的重要性不言而喻，對大客戶進行深度捆綁是企業(yè)構建持久競爭力的一個重要策略。提高大客戶的粘性需要對客戶進行深入了解和分析，大客戶的營銷推廣能力以及關系管理能力，對目前銷售人員而言是亟待提升的。

課程目標

l 透視客戶關系管理：**客戶關系溫度計等工具的運用了解不同層級的客戶關系狀態(tài)，透視客戶在不同場景、不同銷售階段的情感需求，在銷售過程中**一系列的觸角和正向行為不斷升級客戶關系，實現(xiàn)客戶關系從陌生、熟悉、信任到同盟關系的建立；

l 本課程將披露客戶關系測評與提升項目的核心成果“客戶關系溫度計”，即客戶關系測評模型，銷售人員可隨堂進行客戶關系自評，明晰自身的客戶關系現(xiàn)狀；

l 基于超過2000個銷售人員的實地調研訪談，本課程采用的幾乎全部是企業(yè)內部的客戶關系發(fā)展案例，富有針對性，更符合企業(yè)實際；

l 幫助學員扭轉傳統(tǒng)的營銷觀念，建立“客戶導向”的價值提供和“博弈”的競爭應對觀念，實現(xiàn)顧問式銷售思維模式的轉型。

課程大綱

**單元   大客戶決定營銷成敗

n  互聯(lián)網(wǎng)時代的市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

n  大客戶-市場競爭與銷售管理的焦點

n  確立自己的大客戶精細化管理體系

n  市場競爭的焦點就是大客戶精細化開發(fā)與管理

第二單元  競爭態(tài)勢下大客戶關系的評估

n 關系營銷對于大客戶的重要性

n 競爭對手與我司和客戶的關系圖譜

n 正確解讀客戶關系

n 理清現(xiàn)狀：客戶關系測評與分析

n 量化客戶關系：客戶關系溫度計

第三單元  大客戶關系五步法

關鍵策略一：增進彼此熟悉度

n 如何建立良好的**印象

l 黃金三分鐘法則的理論基礎

l 怎么讓客戶**時間記住你

l 提前做好充分的準備

l 深度的專業(yè)知識讓客戶印象深刻

n 如何邀請高層客戶建立關系

l 正面策略：了解客戶的交際圈

l 營銷人員搭臺，客戶唱戲

l 側面策略：關系人的六度分離理論

l 蜘蛛關系網(wǎng)的借力

l 分割策略：帶來利益化的邀約

l 分割利益，切入影響者

l 如何在大客戶內部發(fā)展內線

l 內線篩選三原則

l 細水長流型內線培養(yǎng)法

l 如何讓客戶對你有好感

關鍵策略二：讓客戶與你達成同盟

n 客戶關系類型解析

l 客戶XY模型

l 四象限客戶區(qū)間

l 揚長避短：**易達成同盟的客戶關系類型

n 如何實現(xiàn)順利的客戶互動

l 客戶個人需求洞察“三步法”

l 客戶的溝通風格判斷及對接技巧

l 如何與“八面玲瓏”的打交道

l 如何打動“冰冷”的客戶

n 客戶達成同盟的關鍵時間

l 以“情”動人，客戶好感是同盟**步

l 以“理”服人，客戶信任是同盟**關鍵一步

n 客戶關系發(fā)展系列手段

關鍵策略三：讓客戶接受你的產(chǎn)品和服務

n 客戶產(chǎn)品需求分析

l 行業(yè)價值鏈分析

l 行業(yè)需求分析

l 各行業(yè)需求解析：金融行業(yè)客戶需求解析、政府行業(yè)客戶需求解析等

n 企業(yè)內各關鍵崗位需求分析

l 決策人需求分析

l 使用者需求分析

l 評估者需求分析

l 影響者需求分析

n 判斷客戶需求狀態(tài)

l 結合客戶需求的不同狀態(tài)實施不同策略：明顯需求、隱形需求、不明確需求，有價值創(chuàng)造性需求

l 四類需求應對方法技巧

n “廣深高速”的產(chǎn)品介紹

l 三句半產(chǎn)品話術：基于FABE法則的產(chǎn)品介紹

l 四化原則要素：基于產(chǎn)品結構原理

l 掌握了如何將復雜的信息化業(yè)務采用“大白話”的方式進行介紹

關鍵策略四：如何應對激烈的競爭

n 競爭對手信息建檔

l 收集競爭對手的哪些信息

l 建立競爭對手檔案庫

l 如何應用競爭對手信息

n 耳聽八方的內線網(wǎng)絡

l 客戶內部的**內線布點部門

l 內線布點方法與技巧

n 如何應對競爭對手占盡關系優(yōu)勢的集團

n 如何不同的競爭態(tài)勢制定有突破性競爭策略

關鍵策略五：與客戶形成共同體

n 大客戶關鍵人服務策略

n 關鍵人的服務流程與實戰(zhàn)

n 客戶服務的危機、風險及應對

l 客戶關系危機信號分析

l 指標分析

l 關鍵崗位關系人際關系分析

l 可能性變動分析

l 客戶關系危機及應對

l 確定危機發(fā)生核心原因

n 客戶挽留的系列解決措施分析

l 產(chǎn)品捆綁：自由產(chǎn)品，外在APP產(chǎn)品體系

l 成本捆綁：固有成本，變動成本

l 平臺捆綁：自由平臺，服務平臺，第三方平臺

l 立體化關系捆綁：其他行業(yè)，渠道，關系

n 有效服務公關策略：

l 個性化服務：尊重客戶感知的公關

l 細節(jié)化服務：關注客戶癢點與敏感點

l 關注客戶細節(jié)的禮物

l 顧問式服務：獲取客戶認同的公關

結束語：關系決定成敗 專業(yè)成就未來