“讓客戶記住你”—品牌策劃與傳播能力提升培訓(xùn)課案

主講老師：金峙汛

課程詳情：

對(duì)象

企業(yè)市場(chǎng)部、企劃部、黨政辦等全體人員

目的

掌握品牌提升與品牌傳播的方式，明晰品牌營(yíng)銷推廣思路

內(nèi)容

第一篇：品牌的價(jià)值體系構(gòu)建一、品牌價(jià)值體系構(gòu)建 1.什么是品牌價(jià)值 n 品牌價(jià)值內(nèi)容 n 成功品牌形成的四大維度 n 價(jià)值體系特征展現(xiàn) n 案例：海瀾之家品牌體系 2.品牌價(jià)值鏈剖析 n 價(jià)值鏈模型 n 價(jià)值鏈功能分析 n 品牌價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì) n 案例：伊利牛奶品牌價(jià)值鏈的突顯第二篇：市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)建一、.為什么要建立強(qiáng)勢(shì)品牌二、強(qiáng)勢(shì)品牌所具備的特征三、強(qiáng)勢(shì)品牌建立途徑四、品牌發(fā)展的周期與節(jié)奏五、案例：中國(guó)移動(dòng)品牌突起分析第三篇：品牌策略的整體思路一、什么是品牌策略二、品牌策略要素分析三、品牌策略建立的模型四、品牌策略整體思路解析 1.品牌定位品牌主的實(shí)態(tài)調(diào)查分析 2.品牌定位及訴求設(shè)計(jì) 3.品牌戰(zhàn)略的swot分析法 4.品牌命名策略與品牌詮釋 5.既有品牌構(gòu)成思路 6.品牌創(chuàng)意的要點(diǎn) 7.品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)與詮釋 8.標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則 9.標(biāo)志設(shè)計(jì)的種類 10.標(biāo)志設(shè)計(jì)主題的選擇 11.元素與聯(lián)想：色彩元素 12.營(yíng)銷概念的創(chuàng)意與廣告訴求 13.品牌與賣點(diǎn)的互相融合 14.案例：江蘇聯(lián)通品牌規(guī)劃整體思路解析第四篇：品牌提升策略一、年度品牌規(guī)劃策略二、品牌提升力度把握三、品牌提升幾種方案四、案例：國(guó)內(nèi)三種頂級(jí)品牌的提升策略借鑒第五篇：品牌傳播策略一、什么是品牌傳播二、品牌傳播的常用方法三、線上與線下傳播方法列舉：廣告、公關(guān)活動(dòng)、媒體、終端、口碑形象運(yùn)作等第六篇：營(yíng)銷推廣建議一、終端執(zhí)行力的提升二、促銷活動(dòng)及公關(guān)策劃三、品牌對(duì)位法則四、品牌的增值性五、消費(fèi)者心理探尋六、品牌的心靈占領(lǐng) 七、品牌整合傳播策略

其他課程

“精彩紛呈”TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練課案: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 一、培訓(xùn)對(duì)象內(nèi)訓(xùn)師、管理領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部主持人等二、培訓(xùn)目的1、認(rèn)識(shí)TTT內(nèi)涵與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色，了解企業(yè)培訓(xùn)作用與意義；2、認(rèn)知崗位成人學(xué)習(xí)的特性，建立正確內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)理念與良好工作態(tài)度；3、學(xué)習(xí)常用培訓(xùn)師基本技巧與教學(xué)工具的使用方法，梳理專業(yè)的培訓(xùn)流程，掌握培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)、高潮、結(jié)尾三大環(huán)節(jié)的各種技巧與要領(lǐng)；4、提升培訓(xùn)控場(chǎng)技巧與難點(diǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)處理方法，整體提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素能。三、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度演繹創(chuàng)新應(yīng)用: 大數(shù)據(jù); 一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、高層管理等二、培訓(xùn)目的1、全面大數(shù)據(jù)時(shí)代特征與人民生活的轉(zhuǎn)變，揭示物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用與云計(jì)算經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)社會(huì)及行業(yè)產(chǎn)生的重要作用與意義；2、從大、物、云認(rèn)知層到專業(yè)層、再到應(yīng)用層的升入學(xué)習(xí)，明晰他們?cè)谛畔⑼ㄐ派畹膽?yīng)用，并解讀對(duì)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策中方向和深遠(yuǎn)影響，以及內(nèi)外組織經(jīng)營(yíng)變革中趨勢(shì)把握的核心要點(diǎn)，改變和提升互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下的思維模式與專業(yè)力。三、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天四、培訓(xùn)課案第一

企業(yè)文化建立與凝聚力提升: 企業(yè)文化; 一、 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層及法人代表二、培訓(xùn)目的：1、正確認(rèn)知文化的作用，認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題，為企業(yè)文化建立找到作用力；2、解析企業(yè)文化特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立自己文化形成指引方向，樹(shù)立企業(yè)文化形成的法則與要領(lǐng)；3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法，提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實(shí)操要素，學(xué)會(huì)企業(yè)文化落地方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)；4、借助多維度的先進(jìn)文化建設(shè)案例，為受訓(xùn)方提供文化建設(shè)的成功素材，夯實(shí)文化建設(shè)的基

MTP中層經(jīng)理360全方位能力提升: 中層管理; 一、培訓(xùn)對(duì)象：中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等二、培訓(xùn)目的：  1．明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位，提升管理者溝通表達(dá)素質(zhì)與技能； 2．從日常管理中提升簡(jiǎn)化問(wèn)題，分析問(wèn)題，時(shí)間管理，計(jì)劃制定和工作授權(quán)等的高效工作方法；3．掌握管理績(jī)效提升的完整控制系統(tǒng)，提升工作部署，工作組織，執(zhí)行控制的方法和技巧；4、掌握人才識(shí)別，培育下屬，管理下屬，激勵(lì)下屬的方法和技巧；5.提升中層管理特質(zhì)與魅