培訓受眾:

行業通用

課程收益:

本課程從高瞻遠矚、制度建設、趨勢分析、創新思維等四個角度探討戰略思維的構想理念和實施模式。高層經理的收益點在于理解掌控公司發展的思維模式，中層經理的收益點在于契合企業發展戰略來執行高層的發展意圖，基層員工的收益點在于根據戰略思維藝術來規劃自我職業發展并結合日常工作內容進行實施。

課程大綱:

導言：
戰略思維藝術探討，四風理論名稱淵源
本課程收益點分析，課程授課框架簡介

1. 看風：高瞻遠矚
（1）啟動：（案例1：泰坦尼克號的船長）
（2）講述內容：
① 看見不易看見但是較容易理解的東西（案例2：管理者的兩項任務；案例3：學會做沒有標答的題目）
② 看見不易看見且難以理解的東西，并能夠正確解讀它（案例4：科學管理的盲點；案例5：青霉素的發明；案例6：網絡外部性分析）
③ 看見別人所看不見的東西（案例7：企業規模的判斷標準；案例8：競爭環境中定位失衡；案例9：技術創新對企業經營流程的影響）
（3）實施守則：（案例10：商業領域中作為啟動的關鍵問題；案例11：構思能力訓練）

2. 塑風：制度建設
（1）啟動：（案例12：《把信送給加西亞》的啟示）
（2）講述內容：
① 戰略維度上的制度建設（案例13：企業價值鏈的提升策略；案例14：邏輯框架構建與數據分析誤區）
② 運營維度上的制度建設（案例15：裝配線的整合技巧；案例16：外資超市的資本運營）
③ 文化維度上的制度建設（案例17：企業文化的層次分析；案例18：企業文化的有形載體歸類）
（3）實施守則：（案例19：正確精神在企業組織中貫徹的五個實踐；案例20：企業集團的運營和收益網絡構建）

3. 乘風：趨勢為上
（1）啟動：（案例21：“君子不器”的啟示）
（2）講述內容：
① 借宏觀環境之勢（案例22：互聯網對全球同步經營的推進；案例23：危機管理中的媒體力量運用）
② 借中觀行業之勢（案例24：21世紀技術革新的背后沖擊；案例25：成功企業切入時點選擇的準確性）
（3）實施守則：（案例26：電子商務成功的三個關鍵點）

4. 靈風：創新思維
（1）啟動：（案例27：破除對事物的舊有思維）
（2）講述內容：
① 戰術式創新：新瓶裝舊酒（案例28：外資快餐經營模式在其他行業經營中的借鑒；案例29：少量多次原則在企業管理中的應用）
② 戰術式創新：舊瓶裝新酒（案例30：諾和公司的創新啟示；案例31：水泥行業的創新啟示；案例32：逆向思維法的應用）
③ 戰略式創新：新瓶裝新酒（案例33：藍海戰略實施范例；案例34：虛擬經營策略實施的必然性）
（3）實施守則：（案例35：管理創新的特點和方式；案例36：便利店創新經營的啟示；案例37：高科技科研成果的轉化方法）

結束語