課程大綱

**部分. 新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

l 企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞

〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞

錄像案例：IBM 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變

案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)

結(jié)論：一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞

l 企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一

企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全

案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國家政策重新起舞

l 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)生存的法則：學(xué)習(xí)速度 ＞ 變化速度

案例：麥道公司為什么被波音兼并

戰(zhàn)略管理面臨的新挑戰(zhàn)：快魚〈快速決策.快速執(zhí)行〉吃慢魚

結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須二者合一

第二部分.  企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維基礎(chǔ)

l 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略前瞻性思維

案例剖析：為什么曾國藩能先想三步

戰(zhàn)略前瞻性思維的特點(diǎn)

戰(zhàn)略前瞻性思維與戰(zhàn)略系統(tǒng)思維

戰(zhàn)略前瞻性思維的形成與方法

l 企業(yè)戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維

管理游戲：啤酒集團(tuán)戰(zhàn)略競爭模擬游戲

總結(jié)：影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的八種思維智障

沒有系統(tǒng)思維就沒有正確的企業(yè)戰(zhàn)略

措施1、建立系統(tǒng)思維必須的五項(xiàng)修煉：

自我超越.改變心智模.共同愿景. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).系統(tǒng)思考

措施2、建立系統(tǒng)思維必須的9項(xiàng)基模：

l 企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維

導(dǎo)入：張瑞敏談海爾的創(chuàng)新思維

企業(yè)蘭海戰(zhàn)略

企業(yè)蘭海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維特點(diǎn)

案例剖析：五家公司〈蘭海戰(zhàn)略〉創(chuàng)新思維進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)正的經(jīng)典故事

第三部分.  現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理

l 何為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理

l 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

l 波特三大競爭戰(zhàn)略

l 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三角模型

l 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定十步法則：

l 企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體流程

**步  如何開展企業(yè)戰(zhàn)略分析

〈SWOT模型.STEP模型.波士頓矩陣.GE矩陣.等戰(zhàn)略工具的運(yùn)用〉

第二步  企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定

第三步  戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施

第四步  企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評估  

案例剖析：中國ED公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)正的經(jīng)典案例

第四部分.  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)

l 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的三大組成要素

 a.戰(zhàn)略流程  .b運(yùn)營流程.  c人員流程

l 建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)的切入點(diǎn)

案例：韋爾奇為GE公司設(shè)計(jì)的執(zhí)行力系統(tǒng)

第五部分.  企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化變革管理

l 沒有文化支持的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一紙空文

l 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的內(nèi)含

l 企業(yè)執(zhí)行力文化內(nèi)核的確立

l 從戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化變革管理

案例：聯(lián)想、西安楊森企業(yè)文化變革管理的啟示

第六部分.  戰(zhàn)略調(diào)正與企業(yè)自我更新能力開發(fā)

l 企業(yè)面對的三大挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一：面對更大、更不確定外部環(huán)境變化

挑戰(zhàn)二：戰(zhàn)略調(diào)正考驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力

挑戰(zhàn)三：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)自我更新力的緊迫性

結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)正的常態(tài)化

l 運(yùn)用組織發(fā)展OD理論開發(fā)企業(yè)自我更新能力

a.措施一、運(yùn)用勒溫變革模型推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

勒溫變革三步曲模型：介凍--推進(jìn)--再凍

**步、介凍期：  a.探索   b.入門   c.協(xié)議   d.診斷

第二步、轉(zhuǎn)變期： a.行動b.反繢c.改進(jìn)

         實(shí)施戰(zhàn)略. 推進(jìn)戰(zhàn)略措施. 成員在戰(zhàn)略過程中接受并形

成新的態(tài)度. 建立新的行為模式

第三步、再凍期：  a.鞏固  b.評價(jià)  c.新的目標(biāo)

強(qiáng)化新戰(zhàn)略下的態(tài)度及行為模式. **機(jī)制體制建設(shè).固化并發(fā)展新戰(zhàn)略成果

l 運(yùn)用勒溫模型推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)例練習(xí)

b. 措施二、OD行動研究技法在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

**步、問題的識別與確認(rèn)

第二步、共同的價(jià)值觀與理論基礎(chǔ)

第三步、收集數(shù)據(jù)

第四步、反繢數(shù)據(jù)

第五步、分析數(shù)據(jù). 會診問題

第六步、擬定行動計(jì)劃及行動

第七步、行動后的數(shù)據(jù)飯收集及診

案例. 記一次〈美〉OD教授在上海xx企業(yè)的戰(zhàn)略訣策咨詢活動

結(jié)論：為使戰(zhàn)略能超越對手.OD給我們開辟了一條新思路.

l  課程總結(jié)