●使參訓者：能夠站在企業建立與發展的整體戰略高度，認識組織架構設計及崗位設置的作用。 ●使參訓者：能夠站在企業自身主業務流程需要與發展目標需要兩條主線，進行組織建設籌劃。 ●使參訓者：能夠先從如何實現企業的主業務目標及流程出發，初步設計組織架構及崗位配置。 ●使參訓者：能夠再從如何實現企業的發展戰略任務出發，進行對組織架構及崗位配置的調整。 ●使參訓者：能夠學會如何從事業-過程-事件-環節-工作這條線索著手，進行組織方案的設計。 ●使參訓者：能夠學會如何從目標-戰略-階段-任
企業戰略管理與組織創新
一、企業生態評價(生態)
1、三年總資產
2、三年總收入
3、三年總利稅
4、三年資金周轉
5、三年應收應付
6、三年市場份額
7、三年品種構成
8、量本利分析
9、企業自我評價
二、優劣勢分析(競態)
1、指標
2、資源
3、成功要素
三、組織設計(建制)
1、組織結構(樹型)
2、組織結構(二維表)
3、組織職責
4、指標/任務
5、主要工作
6、成果功效
7、前提保障
8、考核標準
9、工作總覽
10、工作寫實
11、任職資格
12、定編定員
四、目標戰略(方向)
1、核心價值觀
2、發展愿景
3、目標與戰略
4、階段目標
5、階段任務
6、貫徹目標(部署)
7、分配任務(落實)
五、事業設計(流程)
1、設計事業
2、設計過程
3、設計事件
4、設計環節
5、設計工作
6、總流程圖
六、工作優化(精準)
1、靜動對接
2、互動優化
3、工作目標
4、投入產出
5、成果價值
6、工作規程
7、工作匯總
8、精準時間
9、匯總時間
10、暴露沖突
11、調整分工
12、完善保障
七、職責綜合表(歸納)
1、組織分工 2、崗位任職
八、綜合查詢(縱觀)
1、按事業聯動崗位
2、按組織體察事業
3、崗位滿負荷度
