【課程背景】

    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會(huì)越來越嚴(yán)重。

    在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍(lán)海，才能生存下去、獲取更多的利潤(rùn)。

    所謂335戰(zhàn)略是：3低3高5路徑

3低方式：低成本、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)方式

3高領(lǐng)域：高門檻、高利潤(rùn)、高技術(shù)含金量領(lǐng)域

5條路徑：精益改善型、改進(jìn)完善型、精益提升型、技術(shù)升級(jí)型、業(yè)務(wù)拓展（轉(zhuǎn)

          型）型

    在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷的今天，改變大而不強(qiáng)、成本高利潤(rùn)薄的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為我們面臨的一個(gè)亟需解決的重大經(jīng)營(yíng)課題。本課程通過解剖日本企業(yè)的案例，說明企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新管理的道與術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以3低的方式，向3高領(lǐng)域發(fā)展，助力國(guó)內(nèi)企業(yè)在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地生存、發(fā)展。

    作為員工基本技能，本課程適合全體員工學(xué)習(xí)，尤其適用于90后員工。

【課程目標(biāo)】

1、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、老板提供升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向、思路和靈感，避開紅海，開

   拓高收益的藍(lán)海新天地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

2、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才，成為企業(yè)的贏利型人才。

3、根據(jù)課程設(shè)定、學(xué)習(xí)時(shí)間，掌握20種左右解決問題與創(chuàng)新創(chuàng)意工具。

【關(guān)注課題】

    應(yīng)該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權(quán)，讓自己活得更有尊嚴(yán)？

    如何長(zhǎng)期確保利潤(rùn)池、確保贏利體質(zhì)？

    如何通過提供價(jià)值讓客戶心甘情愿地掏錢？

    如何突破利潤(rùn)瓶頸，制造新的贏利機(jī)會(huì)？

    如何通過提供附加價(jià)值吸引更多的客戶？

    如何讓自己的公司能夠高質(zhì)量地發(fā)展？

    如何安全、低投入地拓展業(yè)務(wù)、升級(jí)轉(zhuǎn)型？

    如何通過創(chuàng)造新價(jià)值，在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為自己創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？

    如何有效利用產(chǎn)業(yè)彎道進(jìn)行趕超？

    如何自己制造產(chǎn)業(yè)彎道？

    怎樣利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，增加自己的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？

    怎樣最大程度地利用自己現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源？

    怎樣突破公司發(fā)展的天花板，進(jìn)入新的成長(zhǎng)賽道？

    怎樣開發(fā)出迷人的產(chǎn)品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨(dú)秀、脫穎而出？

【課程收益】

1、理解制造業(yè)的本質(zhì)、理解工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)。

2、理解現(xiàn)代工業(yè)兩大經(jīng)營(yíng)管理、贏利理論的核心要點(diǎn)。

3、理解生產(chǎn)性的本質(zhì)及其價(jià)值。

4、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場(chǎng)景。

5、了解日本精益創(chuàng)新方式的“創(chuàng)造價(jià)值”的特色及成功秘訣

6、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤，并以此深刻領(lǐng)會(huì)不同創(chuàng)新類型的重點(diǎn)難點(diǎn)注意點(diǎn)。

7、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新難點(diǎn)的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣，并由此建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的

   組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。

8、深刻理解生產(chǎn)性矩陣，以此理解5條路徑的內(nèi)涵，并能夠由此為公司找到發(fā)

   展機(jī)會(huì)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

9、為培養(yǎng)、管理90以后的新生代員工提供方法。

【課程對(duì)象】

1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

3、一般員工

4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授課方式】講師培訓(xùn) 討論互動(dòng) 提問解答 案例分析 課后訓(xùn)練等  

【課程核心】

第一模塊  導(dǎo)言

第二模塊  課程基本概念

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、福特方式與豐田方式

   豐田兩種定價(jià)法

2、聚焦與多元化戰(zhàn)略

   生產(chǎn)性矩陣

3、技術(shù)與企業(yè)發(fā)展

1）技術(shù)的定義

2）技術(shù)發(fā)展的特征

   3M的核心技術(shù)新定義

   提升技巧

3）技術(shù)與升級(jí)轉(zhuǎn)型

   技術(shù)進(jìn)步層級(jí)圖

4）企業(yè)的雙高化

4、案例討論：富士膠片的死去與活來

案例分享&思考：對(duì)于富士膠片危機(jī)與發(fā)展，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

二、關(guān)于創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的定義與本質(zhì)

2、創(chuàng)新的重點(diǎn)與難點(diǎn)

3、創(chuàng)新的類型與流程

   創(chuàng)新矩陣

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，分別屬于哪個(gè)象限？是否使用了創(chuàng)意工具？可

                能有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

   創(chuàng)新羅盤

   產(chǎn)品開發(fā)-技術(shù)分類圖

問題討論&練習(xí)：公司

4、案例討論：雅馬哈創(chuàng)意吉他

案例分享&思考：對(duì)于雅馬哈創(chuàng)意吉他，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

5、日本精益創(chuàng)新的特點(diǎn)

三、制造業(yè)三低三高戰(zhàn)略的五條路徑

1、兩種定價(jià)法、生產(chǎn)性矩陣和技術(shù)進(jìn)步層級(jí)圖

2、5條路徑

第三模塊  路徑1：精益提升型

一、基本內(nèi)容

1、內(nèi)涵

   被動(dòng)型與主動(dòng)型

2、主要特征

3、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

二、基本方法

1、升維創(chuàng)新法

1）內(nèi)涵與價(jià)值

   原因分析型

   元問題與第一性原理

   手段分析型

   歧路多而亡羊

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

2）方法與工具

   VE思考法

工具介紹&演練：請(qǐng)使用本工具思考公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

2、其他創(chuàng)新方法

1）創(chuàng)新矩陣第二象限創(chuàng)新法

2）換軌創(chuàng)新法

第四模塊  路徑2：技術(shù)升級(jí)型

一、基本內(nèi)容

1、內(nèi)涵

   被動(dòng)型與主動(dòng)型

2、主要特征

3、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

二、基本方法

   檢表法

   奧斯本檢查表、SCAMPER法、ECRS分析法、雙高區(qū)檢查表

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

工具介紹&演練：請(qǐng)使用本工具思考公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

   窮人技術(shù)進(jìn)步檢查表

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

工具介紹&演練：請(qǐng)使用本工具思考公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

   TRIZ及其檢查表

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

工具介紹&演練：請(qǐng)使用本工具思考公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

   附加價(jià)值檢查表 

   什么是附加價(jià)值？

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

工具介紹&演練：請(qǐng)使用本工具思考公司的發(fā)展機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

第五模塊  路徑3：業(yè)務(wù)拓展（轉(zhuǎn)型）型

一、基本內(nèi)容

1、內(nèi)涵

2、主要特征

3、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

二、基本方法

1、檢表法

   雙高區(qū)檢查表

2、逆VE思考法

案例分享&思考：對(duì)于所有案例，請(qǐng)談?wù)勀愕?/span>感想。

工具介紹&演