對象

民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長、負(fù)責(zé)人、投資人

目的

學(xué)校在90天內(nèi)就可以輕松實(shí)現(xiàn)2-3倍的裂變和增長！！！3年時(shí)間在零投入、零風(fēng)險(xiǎn)的情況下就實(shí)現(xiàn)學(xué)校規(guī)模8-20倍的裂變!

內(nèi)容

課程板塊：

第一板塊：校長創(chuàng)新思維及變革，擺脫運(yùn)營困境

★如何應(yīng)用影響力智慧短時(shí)快速提高員工家長學(xué)員對你的認(rèn)同感！

★如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心

★如何直擊人心，建立員工完全認(rèn)同的企業(yè)文化，并自愿傳播；

★如何分名，增加團(tuán)隊(duì)歸屬感；如何分責(zé)，提升員工責(zé)任感。第二板塊：員工內(nèi)驅(qū)力凝聚法則詳解，打造生死不離團(tuán)隊(duì)

★如何分身，提升時(shí)間管理效率；如何分心，激發(fā)員工創(chuàng)新能力；

★如何駕馭人性，設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制，激活人才，激發(fā)員工動力！

★如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

第三板塊：精細(xì)化流程及管理體系的構(gòu)建

★讓員工可以每日知道做什么、怎么做，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動化運(yùn)營和管理；

★讓每日的工作固定化、簡單化、重復(fù)化、效果最大化，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的能力大爆發(fā)

★一整套運(yùn)營流程及管理體系，實(shí)現(xiàn)校長輕松管理、實(shí)時(shí)管理和高效管理，打造戰(zhàn)無不克的核心團(tuán)隊(duì)。第四版塊：全網(wǎng)營銷，一個(gè)零成本的銷售手段

★如何高效的全面在網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷；

★全網(wǎng)營銷的特點(diǎn)、實(shí)施流程及步驟是什么？

★快速形成全網(wǎng)營銷的全套運(yùn)營方案，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷的快速盈利和長時(shí)間的裂變。第五板塊：培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)新商業(yè)模式打造

★如何應(yīng)用創(chuàng)新思維研發(fā)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，從模仿到超越競爭對手！

★如何應(yīng)用水平思維制定戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)最大化顧客終生價(jià)值的商業(yè)模式！

★詳解如何讓一個(gè)投資30萬，180平的學(xué)校，根本不用對外宣傳，一年?duì)I業(yè)額可以輕松達(dá)到150萬，利潤達(dá)70萬以上的全新商業(yè)模式！第六板塊：周末OPP課堂實(shí)施方案及招生方案分享

★詳解什么樣的方案可以在不花一分錢的宣傳費(fèi)用的情況下，可輕松實(shí)現(xiàn)在短短3天內(nèi)，1000人上門！

★詳解怎樣足不出戶，，一周實(shí)現(xiàn)了130名新學(xué)員家長到場，現(xiàn)場報(bào)名179科次！