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劉春暉
  • 劉春暉中國(guó)著名家庭教育指導(dǎo)師.教育培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 家庭教育 親子教育 企業(yè)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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校長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)凝聚力管理智慧營(yíng) 課程大綱

主講老師:劉春暉
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 14:59:47
課程詳情:

對(duì)象

培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)

目的

幫助校長(zhǎng)走出管理繁瑣、累的處境,輕松管理便可以做好學(xué)校

內(nèi)容

校長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)凝聚力管理智慧營(yíng) 課程大綱

一、課程簡(jiǎn)述:

曾幾何時(shí),校長(zhǎng)親自抓的事,一切還算正常;您稍一疏忽,團(tuán)隊(duì)人浮于事,工作漏洞百出;

一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,無(wú)計(jì)可施!員工稍有能力就不斷和你談條件,還隨時(shí)準(zhǔn)備單干;愿留下的人又總是恨鐵不成鋼,難當(dāng)大任;面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),百般努力,生源卻不增長(zhǎng),學(xué)校發(fā)展沒(méi)有方向,在業(yè)內(nèi)大鱷和在線教育的雙重夾擊下,學(xué)校的未來(lái)路在何方?心中懷瑰麗的夢(mèng)想,卻總沒(méi)有人能為你分憂幫忙!如何才能成功?低頭獨(dú)自神傷!

二、課程詳情:

朗培商學(xué)院春暉導(dǎo)師在本課程中將傳授他通過(guò)在培訓(xùn)界打拼七年,從無(wú)到有開設(shè)35家直營(yíng)分校的過(guò)程中摸索獨(dú)創(chuàng)出來(lái)的內(nèi)驅(qū)凝聚力管理智慧和用互聯(lián)網(wǎng)思維做學(xué)校的運(yùn)營(yíng)智慧主要幫助你解決學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的大難題:

1、員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題(如何讓你的員工永遠(yuǎn)追順你不離不棄)

2、員工成長(zhǎng)動(dòng)力問(wèn)題(如何讓你的員工每天自愿加班提升自己)

3、員工主人翁精神(如何讓員工像老板一樣沒(méi)日沒(méi)夜、自動(dòng)自發(fā)的工作?)

4、最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式(如何運(yùn)用創(chuàng)新的思維模式引領(lǐng)教育行業(yè)發(fā)展方向)

★更重要的是,這種方法簡(jiǎn)單、易懂、100%進(jìn)行落地實(shí)施,照章執(zhí)行可確保你的學(xué)校在2年內(nèi)就可以輕松實(shí)現(xiàn)3-5倍的裂變和增長(zhǎng)!!!

三、課程大綱:

   1、第一板塊:校長(zhǎng)格局與夢(mèng)想

①、如何應(yīng)用影響力智慧短時(shí)快速提高員工家長(zhǎng)學(xué)員對(duì)你的認(rèn)同感!

②、如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景,陳述使命,提升領(lǐng)導(dǎo)力,凝聚人心!

2、第二板塊:學(xué)校文化打造

①、如何直擊人心,建立員工完全認(rèn)同的企業(yè)文化,并自愿?jìng)鞑ィ?/span>

②、如何分名,增加團(tuán)隊(duì)歸屬感;如何分責(zé),提升員工責(zé)任感;

3、第三板塊:內(nèi)驅(qū)力凝聚法則詳解

①、如何分身,提升時(shí)間管理效率;如何分心,激發(fā)員工創(chuàng)新能力;

②、如何駕馭人性,設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制,激活人才,激發(fā)員工動(dòng)力!

③、如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu),優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!

4、第四板塊:內(nèi)聚力凝聚法則實(shí)操方案

①、如何應(yīng)用逆向思維解決問(wèn)題,以結(jié)果為導(dǎo)向,快速達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)!

②、如何應(yīng)用發(fā)散思維啟發(fā)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性,全員營(yíng)銷,業(yè)績(jī)倍增

③、如何設(shè)計(jì)合理的游戲規(guī)則,建立復(fù)制文化、明確晉升機(jī)制、考核方案!

5、第五板塊:培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)新商業(yè)模式打造

①、如何應(yīng)用創(chuàng)新思維研發(fā)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)商業(yè)模式,從模仿到超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

②、如何應(yīng)用水平思維制定戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)最大化顧客終生價(jià)值的商業(yè)模式!

③、如何應(yīng)用立體思維,構(gòu)筑從點(diǎn)到線、面、體的立體的商業(yè)思維模型!

④、如何應(yīng)用共贏思維進(jìn)行資源整合,設(shè)計(jì)科學(xué)的合作模式和分錢機(jī)制!

 


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