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劉瀾
  • 劉瀾哈佛大學(xué)碩士,北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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領(lǐng)導(dǎo)力的正道——提升領(lǐng)導(dǎo)力的10大法則

主講老師:劉瀾
發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 11:24:54
課程詳情:

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)CEO、總經(jīng)理、總監(jiān)等有多年管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理者 

【培訓(xùn)收益】 
21 世紀(jì)最重要的不是人才,而是領(lǐng)導(dǎo)力,而且是正確的領(lǐng)導(dǎo)力。本課程針對(duì)當(dāng)前中國(guó) 
經(jīng)理人的實(shí)際情況,以全球管理大師的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力思想為指引,結(jié)合大量中外領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)例, 
倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的“正道”,提煉出簡(jiǎn)明扼要而又深入淺出的 10 大法則,幫助中國(guó)經(jīng)理人提升 
領(lǐng)導(dǎo)力。 

引子:
21 世紀(jì)什么最重要


第一單元 識(shí)道:領(lǐng)導(dǎo)力的核心
法則1:領(lǐng)導(dǎo)不是管理 (領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別與聯(lián)系;領(lǐng)導(dǎo)力不是職位,而是行動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)力不是品質(zhì),而是績(jī)效)
法則2:領(lǐng)導(dǎo)力的核心是動(dòng)員群眾解決難題(領(lǐng)導(dǎo)力不是魅力或影響力;領(lǐng)導(dǎo)力不是特權(quán),而是責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)力是修煉)
學(xué)習(xí)目的:
1.認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別; 
2.認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系; 
3.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是長(zhǎng)期的修煉 
案例與練習(xí):
1.領(lǐng)導(dǎo)和管理的連線;
2.長(zhǎng)征的領(lǐng)導(dǎo)力; 
3.杰克船長(zhǎng)


第二單元 修道:領(lǐng)導(dǎo)者的行為
法則3:領(lǐng)導(dǎo)者建立關(guān)系 (領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)話,而非獨(dú)白)
法則4:領(lǐng)導(dǎo)者決策、抉擇與整合(決策與決定的不同;抉擇與選擇的不同;整合與平衡的不同) 
法則5:領(lǐng)導(dǎo)者從失敗中學(xué)習(xí) (失敗的不同類(lèi)別;從失敗中學(xué)習(xí)的方法和步驟)
學(xué)習(xí)目的:
1.掌握建立關(guān)系與對(duì)話的要點(diǎn);
2.掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何決策、抉擇和整合;
3.掌握從失敗中學(xué)習(xí)的步驟
案例與練習(xí):
1.蝎子和青蛙;
2.萬(wàn)豪酒店CEO;
3.美國(guó)總統(tǒng)的難題 ;
4.福列特的例子;
5.德國(guó)高鐵事故


第三單元 傳道:領(lǐng)導(dǎo)者的角色 
法則6:領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師 (領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色;設(shè)計(jì)師的特點(diǎn))  
法則7:領(lǐng)導(dǎo)者是教練(領(lǐng)導(dǎo)者是隊(duì)長(zhǎng)、拉拉隊(duì)長(zhǎng)和教練;經(jīng)理人做教練的五個(gè)層次:管教、說(shuō)教、身教、請(qǐng)教和傳教)
法則8:領(lǐng)導(dǎo)者是老師(經(jīng)理人當(dāng)老師的要點(diǎn);教練和老師的區(qū)別)
學(xué)習(xí)目的:
1.認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo)者的多重角色;
2.理解為什么說(shuō)經(jīng)理人的主要角色是教練和老師;
3.掌握經(jīng)理人擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)、拉拉隊(duì)長(zhǎng)、教練和老師的主要方法
案例與練習(xí):
1.孫振耀;
2.卡特教練;
3.韋爾奇; 
4.俞敏洪。


第四單元 樂(lè)道:領(lǐng)導(dǎo)力與道德
法則9:領(lǐng)導(dǎo)力是有道德的活動(dòng)(領(lǐng)導(dǎo)力之“智”“仁”、“勇”、“樂(lè)”;領(lǐng)導(dǎo)力的三重道德:鄰里道德、角色倫理、個(gè)人原則;企業(yè)的目的與經(jīng)理人的道德)
法則10:領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是人生的修煉(領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事;領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題是人生基本難題的回響;領(lǐng)導(dǎo)者反思)
學(xué)習(xí)目的:
1.掌握經(jīng)理人所需要遵循的三重道德,反思自己在這三個(gè)方面的道德水準(zhǔn)
2.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉就是人生的修煉
案例與練習(xí):
1.甘地的領(lǐng)導(dǎo)力; 
2.哈佛大學(xué)的倫理課;
3.洪震南的抉擇;
4.馬云與“阿里誠(chéng)信危機(jī)”


授課見(jiàn)證
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