課程背景

有句廣告詞這么說：“我是當了爸爸之后才學習當爸爸的?！蓖瑯右痪湓?，也適用在許多員工、主管、經(jīng)理身上，對他們來說，同樣也是：“我是當了經(jīng)理后才學習當經(jīng)理的?！币豁棛嗤难芯勘砻?，有超過一半的經(jīng)理人，是在上任后才開始學習管理和領導力。

如何避免這樣的人才培養(yǎng)不力，員工如何才能從容應對輪崗或晉升？公司的組織結(jié)構往往錯綜復雜，一個個崗位所要求的能力技能又有所不同，員工在其間工作和尋求發(fā)展，就如同開車旅行一般，需要一個詳細的指引，并時時刻刻進行加油充電，維持不斷前行的動力和能量。這就是學習地圖的關鍵意義！

學習地圖(Learning maps)，是指以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸而設計的一系列學習活動，是員工在企業(yè)內(nèi)學習發(fā)展路徑的直接體現(xiàn)。

課程收益

理解學習地圖的價值

掌握崗位學習地圖搭建的套路

現(xiàn)場實踐使用必要的工具表格

課程內(nèi)容

一、認識學習地圖

學習地圖概念

學習地圖五要素

學習地圖的組合搭配

學習地圖的價值

二、學習地圖的分類

整體性-群體性-關鍵崗位族群

三、學習地圖設計流程

崗位分析

勝任力模型搭建

學習內(nèi)容設計

體系建立

流程管理【學習項目運營】

四、學習地圖設計過程中的bi備表單

五、學習地圖的發(fā)展建議