對象

企業(yè)總裁、高管

目的

幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型、創(chuàng)新商業(yè)模式

內(nèi)容

[課程簡介]

商界從來不缺乏賭局。當下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業(yè)思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業(yè)，都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉型的問題。

本期課程的目的，不是獵奇。而是通過對新、舊商業(yè)思維的對比分析，揭示出傳統(tǒng)企業(yè)轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路和具體舉措。

[課程目標]

1、 建立互聯(lián)網(wǎng)思維；

2、 了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法

3、 掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法

4、 掌握企業(yè)特色管理體系的建構方法

5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理 現(xiàn)場練習 討論答疑

[課程對象]：企業(yè)總裁、常務副總、首席運營官、運營總監(jiān)等    

[培訓時間]：1天（可做調(diào)整）

[課程大綱]

一、董明珠 馬云>雷軍？

（一）新舊模式的十億對賭

（二）互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度

二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

 （一）用戶思維VS客戶思維

 （二）迭代思維VS成品思維

 （三）大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗思維

 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維

 （五）跨界思維VS競爭思維

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措

（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措

 1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃

    案例：蘇寧、匯通達

 2、開辟電子商務

    案例：聚美優(yōu)品

 3、用戶經(jīng)營

    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”

 4、產(chǎn)品創(chuàng)新

    案例：小米的產(chǎn)品創(chuàng)新

 5、大數(shù)據(jù)應用

    案例：朝陽大悅城的大數(shù)據(jù)應用

 6、管理平臺化

    內(nèi)部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系

    外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態(tài)系統(tǒng)