對(duì)象

總裁、高管

目的

如何規(guī)避大公司病，如何解決“兩張皮”，如何統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效

內(nèi)容

卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理

[課程簡(jiǎn)介]

如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！

如何解決“兩張皮”問題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！

如何導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅提升！

[課程目標(biāo)]

1、 建立互聯(lián)網(wǎng)思維；

2、 了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法

3、 掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法

4、 掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法

5、 全面了解提高運(yùn)營(yíng)效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 討論答疑

[課程對(duì)象]：企業(yè)總裁、常務(wù)副總、首席運(yùn)營(yíng)官、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等    

[培訓(xùn)時(shí)間]：2天（可做調(diào)整）

[課程大綱]

□ 商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

 一、我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代

    1、傳統(tǒng)企業(yè)的冬天來了

    2、所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式都需要互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

    案例：雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維突破

 二、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么

    1、用戶思維VS客戶思維

    2、迭代思維VS成品思維

    3、大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維

    4、平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維

    5、跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維

二、商業(yè)模式創(chuàng)新

       1、如何理解商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式

       2、創(chuàng)新商業(yè)模式的基本思路

       3、創(chuàng)新商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)思維

    二、商業(yè)模式變革

       1、商業(yè)模式變革的“加減乘除”法

       2、把握商業(yè)模式變革的原則

       3、推進(jìn)商業(yè)模式變革的步驟

       4、變革方案落地的前提和關(guān)鍵

□ 系統(tǒng)優(yōu)化組織流程

    一、波特價(jià)值鏈的局限

    二、卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈

    三、組織流程框架設(shè)計(jì)的步驟與方法

        案例練習(xí)：企業(yè)組織流程框架設(shè)計(jì)練習(xí)

□ 構(gòu)建自身特色的管理體系

    一、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

    二、解決問題的基本思路

    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法

       案例展示：一體化管理手冊(cè)、部門手冊(cè)

□ 導(dǎo)入卓有成效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    一、如何短期內(nèi)提升執(zhí)行力

        案例介紹：華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系

    二、如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)

        案例介紹：海爾市場(chǎng)鏈模式的流程再造

    三、如何深化精益生產(chǎn)方式

        案例介紹：豐田精益生產(chǎn)方式的演變

    四、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈

        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應(yīng)鏈模式比較

    五、如何建設(shè)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

        案例介紹：和君集團(tuán)如何做到？不花錢追求卓越！

                  豐田公司如何做到？普通人實(shí)現(xiàn)卓越！