銀行金牌大堂經理“4 2”綜合能力特訓
**天：集中培訓
一：銀行金牌大堂經理的角色定位
? 銀行服務面臨的挑戰(zhàn)
? 創(chuàng)新服務給銀行帶來的回報
? 客戶體驗過程的每一個瞬間—大堂經理起到的重要作用！
? 銀行大堂經理的角色定位
? 大堂經理的七項素養(yǎng)
二：銀行金牌大堂經理的工作流程及效率提升
? 如何有效展開工作？
? 銀行金牌大堂經理高效的一天
? 營業(yè)前應該做什么？怎么做？可以運用什么工作工具？
? 營業(yè)中，應該把握的工作流程與重點是什么？
? 營業(yè)結束前應該做什么？怎么做？可以運用什么工作工具？
? 客戶服務的3A法則與情景模擬演練
案例剖析：金牌大堂經理高效的一天
三：網點服務形象行為規(guī)范
? 銀行專業(yè)形象的職業(yè)化要求
? 內正其心，外正其容---服務崗位中男士、女士的儀容禮儀
n 銀行職員的職業(yè)儀容規(guī)范
n 男士、女士發(fā)式的職業(yè)要求
n 面容、體味等方面的基本職業(yè)要求
n 女式化妝的基本要求及基本步驟
? 整齊劃一、傳遞美感--- 服務崗位中男士、女士的儀表禮儀
n 職業(yè)著裝的基本要求：
n 女士儀表禮儀的基本要求
u 女士服務崗位的著裝的基本要求
l 女士服務崗位的配飾選用要點
l 飾品的應用原則及相關禁忌
l 絲巾的應用及系法
u 女士服務崗位的著裝禁忌
n 男士儀表禮儀的基本要求
u 男士服務崗位專業(yè)形象的基本要求
l 西裝著裝規(guī)范的八個檢點
l 襯衣、領帶、鞋襪、內搭的選用原則
l 男士品味的展示：配飾的選用技巧
u 整體搭配的三色原則與三一法則
? 演練:一分鐘形象改進
? 職業(yè)化形象的儀態(tài)展示
n 站、坐、走、蹲的基本要領與禁忌
n 標準站姿、優(yōu)雅站姿的基本要領與禁忌
n 標準坐姿、優(yōu)雅坐姿的基本要領與禁忌
n 俯首拾物時的優(yōu)雅
l 高低式蹲姿、交叉式蹲姿
n 鞠躬禮的分類、應對場合、行禮方式和禁忌
l 行鞠躬禮時的基本規(guī)范及相關禁忌
l 15度鞠躬禮的應用場合
l 30度鞠躬禮的應用場合
l 45度鞠躬禮的應用場合
n 遞接物品、引導、指引手勢的運用要領示范與訓練
l 待人接物時的表情語言應用技巧
l 眼神的運用技巧
n 目光注視的方向
n 目光注視時間長短
n 目光注視的位置及避視禮節(jié)
l 微笑的魅力及訓練
n 笑不露齒還是笑不露齦？
n 完美的笑容是如何練成的？
n 微笑訓練
第二天：集中培訓
一、網點待客溝通規(guī)范技巧
? 游戲導入：體現溝通的過程
? 有效溝通的定義
? 溝通的兩個渠道：有聲語言及無聲語言
? 語言溝**程模擬導圖
? 溝**程中的三個行為：說的技巧、聽的學問、問的藝術
u 說的技巧：語音、語調、語速、十字禮貌用語的應用
n 聽的學問：傾聽的重要性及肢體語言
u 互動：體會傾聽過程中主動傾聽的重要性
n 問的藝術：如何有效發(fā)問
n 產品介紹過程中的溝通障礙分析
? 營業(yè)廳各崗位基本溝通話術
n 柜員崗的待客溝通基本話術要求
u 規(guī)范、熱情、親切
u 話術規(guī)范
n 大堂經理崗位待客溝通基本話術要求
u 熱情、主動、人性化
l 視頻案例賞析：他是如何與陌生人打開僵局并進一步展開深入溝通的？
u 話術規(guī)范
n 理財經理待客溝通基本要求
u 以客戶為主的說話方式
l 案例：知名銀行理財經理的溝通誤區(qū)
二、網點人員服務流程規(guī)范
? 銀行流程規(guī)范化的意義
ü 早會流程導入
l 晨會的目的
l 晨會的流程
l 實戰(zhàn)演練：晨會流程組織、主導、主持與開展
ü 柜員崗位的業(yè)務流程規(guī)范
l 柜員崗的崗位職業(yè)要求
l 上崗前的準備
l 崗位期間的待客流程規(guī)范
l 下班后的要求
ü 大堂經理的業(yè)務流程規(guī)范
l 大堂經理的崗位職業(yè)要求
n 大堂經理的角色定位
n 大堂經理的十大使命
l 大堂經理的行為規(guī)范
n 大堂經理日常工作程序
u 營業(yè)前：
☆ 人員到位、心態(tài)到位、知識到位、用具到位
u 營業(yè)中
☆ 大堂經理的站位
☆ 大堂布局與客戶動線
☆ 大堂經理與大堂布局的動態(tài)配合
☆ 大堂巡視路線
☆ 客戶接待流程規(guī)范
u 營業(yè)后
☆ 營業(yè)結束后的工作要求
ü 客戶經理、理財經理的業(yè)務流程規(guī)范
l 客戶經理、理財經理的崗位職業(yè)要求
n 客戶經理、理財經理接待客戶的流程規(guī)范
ü 網點各崗位通用待客規(guī)范要求
l 識別客戶
n 二八定律的應用
n 肢體語言密碼
n 服飾外表的判斷
n 捕捉有效信息的能力
n 奢侈品文化的了解
l 影響客戶
n 行有不得、反求諸已的主導思想
n 環(huán)境、行為、心態(tài)等對客戶心理的影響作用
n 皮格馬利翁效應與巴納姆效應的應用
n 互動：贊美訓練
l 記住客戶
n 記住客戶的名字、特征
n 如果記不住客戶就讓客戶記住你
l 尊重客戶
n 面子原則
n 表現形象重于內在動機
n 互動演練：VIP 客戶接待技巧
第三天：集中培訓
一、網點人員職業(yè)素養(yǎng)要求
? 網點人員職業(yè)禮儀要求
ü 早安禮儀
ü 上下班禮儀
ü 辦公環(huán)境5S禮儀要求
ü 網點上班期間溝通交流的禮儀
? 銀行員工職場禮儀
ü 創(chuàng)造滿意的工作場所
ü 與上級相處的技巧
ü 與下屬相處的技巧
ü 與同級同事相處的技巧
ü 上下級相處的禮儀
? 辦公電話的禮儀
u 三三原則
u 手機禮儀
? 網點待客禮儀規(guī)范
ü 遞接名片禮節(jié)
ü 握手禮節(jié)
ü 網點禮節(jié)：客戶的迎送、稱呼、引導手勢/介紹/引路/開門/搭乘電梯，現場演練
ü 外出會客禮節(jié)：乘車禮節(jié)、用餐禮節(jié)、會客座次禮節(jié)……
二、銀行金牌大堂經理現場危機與投訴的解決之道
? 客戶問題與投訴處理的六步驟
ü 耐心傾聽
ü 表示同情理解并適時贊美
ü 分析原因
ü 提出雙方均認可的解決方案
ü 獲得認同立即執(zhí)行
ü 跟進實施
? 客戶問題及投訴管理的有效對策
ü 息事寧人策略
ü 白臉黑臉策略
ü 請示上級策略
ü 攻心為上策略
ü 巧妙訴苦策略
? 客戶投訴解決過程中的細節(jié)處理
ü 溝**程中的細節(jié)處理
ü 客戶行為的細節(jié)把握
案例剖析：20元假幣！
第四天：集中培訓
一、銀行金牌大堂經理現場管理之道
? 如何理解現場管理
? 大堂現場管理的技巧
? 營業(yè)廳環(huán)境管理
? 營業(yè)廳設備的管理
? 現場突發(fā)事件的管理
? 案例分享：大堂現場管理圖片剖析
二、銀行金牌大堂經理的卓越營銷技巧
? 如何發(fā)現和滿足客戶需求
ü 貴賓客戶的類型及應對策略
ü 貴賓客戶需求的三個維度與四個層次
ü 如何甄別貴賓客戶
ü 如何對現有目標客戶進行挖潛和營銷
ü 如何與客戶建立更深層次的聯系
ü 如何開展貴賓客戶活動營銷
ü 掌握臨門一腳的方法：顧客購買了產品，并不是銷售的結束
? 如何塑造產品的價值及調動貴賓客戶情緒
ü 產品說明的方法與步驟
ü 產品介紹的八大技巧及注意事項
ü 提出解決方案（FAB）
ü 如何捕捉客戶的購買信息成交的時機
ü 提出購買建議（解決方案）
? 如何解除客戶的抗拒點
ü 客戶七種常見的抗拒種類
ü 客戶抗拒的本質與解除抗拒點的方法及公式
ü 解除抗拒點的成交話術設計思路
ü 解除抗拒點原則
ü 解除客戶抗拒的技巧
ü 處理抗拒點（異議）的步驟
ü 如何化解緊急客戶對產品與服務的誤解
ü 如何在客戶態(tài)度氣憤的情況下改善尷尬局面
? 大堂經理營銷實戰(zhàn)中的魅力溝通技巧
? 成交技巧及注意事項
? 模擬演練
三、金牌大堂經理有效服務提升
? 服務流程中四個階段的把握
ü 接待---服務形象及**印象
ü 理解---感同身受及需求判斷
ü 幫助---提供解決方案及超越期望
ü 留住---制造差異化及后續(xù)維護
? 服務過程中有效利用客戶右腦決策
ü 打動客戶右腦的感性思維
ü 利用服務中15個打動客戶的要素
ü 服務中的客戶心理引導
? 扮演服務中的顧問角色
ü 服務中顧問形象的樹立
ü 服務中顧問及講師角色的重要性
ü 成為顧問的關鍵點
ü 顧問型的銷售策略
四、網點人員應知應會考核
考核的形式
n 行動學習、提問與答疑
n 培訓后感言---演講
n 儀容、儀表、儀態(tài)展示
n 待客流程規(guī)范----情景演練
第五、六天：
培訓目的：標準化作業(yè)流程的順利導入及固化
實訓篇-網點規(guī)范強化督導訓練--------- 落地化的成果展示
? 營業(yè)網點服務標準導入
n 物理環(huán)境的要求
u 營業(yè)廳內的環(huán)境要求及標準規(guī)范
u 營業(yè)廳入口接待區(qū)及客戶等待區(qū)、貴賓區(qū)、高低柜業(yè)務辦理區(qū)、填單臺等的環(huán)境要求及標準規(guī)范
n 服務設施的要求及規(guī)范
? 網點內人員通用服務標準導入
n 儀容、儀表、儀態(tài)的職業(yè)要求及通用標準
n 網點內具體崗位的服務標準流程導入
u 大堂經理
u 客戶經理、理財經理
u 柜員
? 督導訓練方式
