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呂天興
  • 呂天興高效能時(shí)間管理專家,拼圖化時(shí)間管理倡導(dǎo)者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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日工作計(jì)劃管理

主講老師:呂天興
發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 12:24:47
課程詳情:


您是否有過(guò)這樣的苦惱?

總是感覺(jué)時(shí)間不夠用;總是有一種火燒眉毛的感覺(jué);

每天總是有著做不完的工作,沒(méi)完沒(méi)了的事情一件接著一件;

雖然已經(jīng)很努力了,可每天還是經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成;

下班的時(shí)間到了,可是還有很多重要的工作沒(méi)有完成。怎么辦,帶回家去嗎?于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作,惦記著工作,甚至與回到家里還要做著工作!

忙到連休假的時(shí)間都沒(méi)有,或是休假的時(shí)候心里還在惦記著工作;

身體累了,想休息休息,沒(méi)有時(shí)間;

心累了,想出去旅旅游放松一下,沒(méi)有時(shí)間;

好久沒(méi)和家人朋友一起聚一聚了,還是沒(méi)有時(shí)間;

我們每天就像被鞭子抽打的陀螺一樣,雖然在一直不停的轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)!卻不知道要轉(zhuǎn)到何時(shí),要轉(zhuǎn)到何方!

  ??? ???

如果您經(jīng)常出現(xiàn)類似的感覺(jué),那么說(shuō)明您的時(shí)間管理、您的工作計(jì)劃出了問(wèn)題了。

 

【課程收益】

了解日工作計(jì)劃的意義及其作用

了解日工作計(jì)劃的三大誤區(qū)

掌握日工作計(jì)劃的四原則

掌握日工作計(jì)劃的四步驟

掌握突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略

【授課對(duì)象】

中高層管理者 ,各部門(mén)經(jīng)理,職場(chǎng)精英

【課程特色】

思維 原理解讀 案例講解 實(shí)用工具 小組互動(dòng)

案例互動(dòng)貫穿整個(gè)課程,課程與工作相結(jié)合,知行合一,更具實(shí)操性

【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))

【課程大綱】

一、 日工作計(jì)劃概述

1. 日工作計(jì)劃的定義

問(wèn)題與思考:

日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)重要工作,我們是否都需要做出詳細(xì)的計(jì)劃?

日計(jì)劃的誤區(qū)01

2. 日工作計(jì)劃的來(lái)源

沒(méi)有長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃就沒(méi)有日計(jì)劃

問(wèn)題與思考:

您有長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃嗎?

您的長(zhǎng)期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎?

您的日計(jì)劃是否來(lái)自于長(zhǎng)期目標(biāo)的分解呢?

3. 日工作計(jì)劃的意義

案例練習(xí)忙碌的克里斯·加納

二、 日工作計(jì)劃原則

1. 可行性原則

結(jié)果導(dǎo)向

2. 自主性原則

自己制定計(jì)劃

制定自己的計(jì)劃

3. 重要性原則

要事第一的本質(zhì)

頭重腳輕”原則

4. 可變性原則

計(jì)劃足以應(yīng)對(duì)變化

有計(jì)劃的變化

三、 日工作計(jì)劃步驟與方法

1、 每日工作事件分類

問(wèn)題思考:每日工作都包涵哪些事件?

日計(jì)劃誤區(qū)02

2、 日計(jì)劃組成

習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃

重點(diǎn)工作計(jì)劃

計(jì)劃外事件計(jì)劃

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3、 日計(jì)劃四步法

列出任務(wù)清單

任務(wù)清單

備用清單

預(yù)估工作時(shí)間

固定事件時(shí)間

預(yù)留彈性時(shí)間

重要事件時(shí)間

設(shè)定工作順序

時(shí)間優(yōu)先原則

習(xí)慣優(yōu)先原則

要事優(yōu)先原則

日工作流程

每日總結(jié)核查

“事后諸葛亮“

計(jì)算與思考:這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該得多少分?

日計(jì)劃誤區(qū)03

案例總結(jié)分析:幫加納做一個(gè)總結(jié)

四、 突發(fā)事件應(yīng)急處理

1、 突發(fā)事件定義及特征

突發(fā)事件定義

突發(fā)事件≠干擾事件

2、 突發(fā)事件處理原理與原則

扁鵲三兄弟的故事

海因里希法則與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)

案例分析:加納的這些突發(fā)事件應(yīng)該如何解決?

問(wèn)題思考:為什么國(guó)家會(huì)這么快給出解決方案

3、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略

提前消除突發(fā)事件隱患方法

提前解決潛在突發(fā)事件方法

快速有序解決突發(fā)事件方法

    4、突發(fā)事件處理三步法

突發(fā)事件分類處理

危機(jī)事件分級(jí)處理

確定危機(jī)事件處理時(shí)間優(yōu)先順序

5、課程總結(jié)與思考



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