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呂遠洋
  • 呂遠洋華為大學干部訓戰(zhàn)講師,上海交通大學深圳研究院特邀講師
  • 擅長領域: 華為
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

主講老師:呂遠洋
發(fā)布時間:2021-08-20 11:28:21
課程詳情:

【培訓對象】 


【培訓收益】 


 一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直

1.1 文化的構成:管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯

1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單

1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義

 

二、華為實踐:文化建設三個勝利之本

2.1 以客戶為中心內涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己 。

2.2 以客戶為中心金句:眼睛對著客戶,屁股對著領導;

2.3以客戶為中心案例:華為靠什么突破歐洲市場?解密不為人知的任正非如何面對客戶?非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心?不同階段,華為為什么成立一些獨特組織?

2.4 以奮斗者為本內涵:我們堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。

2.5以奮斗者為本金句:給火車頭加滿油

2.6 以奮斗者為本案例:為什么要簽署奮斗者承諾書?新員工如何能快速融入華為?為何華為能快速復制出嗷嗷叫的鐵軍隊伍?

2.7 堅持自我批判內涵:目的是不斷進步共同發(fā)展;自我批判是修養(yǎng),成長的工具

2.8 堅持自我批判金句:從泥坑中爬起來的人就是圣人

2.9  堅持自我批判案例:研發(fā)呆死料大會有哪些深層意義?為什么要市場部大辭職?華為自我批判的流程是什么?

 

三、文化如何落地:“文化3板斧”

3.1 機制為先:組織設計、流程中融入文化導向

3.2 有效傳承:文化運營中人才激活和干部管理

3.3 資源推進:文化平臺建設(自我批判、內刊、社區(qū)等)和氛圍建設(Q12、121、3 1等)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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