企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)

**部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢 
◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 
第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 
◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：**企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 
◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 
◆集團(tuán)管控核心問題
第四部分：集團(tuán)公司組織模式 
◆常見的組織管控模式 
◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇 
第五部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值 
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 
◆集團(tuán)總部功能 
◆集團(tuán)管理層次定位
第六部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 
◆集團(tuán)對派駐董事的管理 
◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制 
◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析 
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計 
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第七部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計 
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 
第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系 
◆典型的業(yè)績管理流程 
◆業(yè)績評價的方法、流程 
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法） 
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第九部分:集團(tuán)管控體系完整案例剖析
◆A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
◆B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析