主講課程
- 管理角色認知與轉換
- 管理者角色認知
- 剛剛走上管理崗位的主管們往往面臨著種種挑戰與困惑:任務越來越多,每項看起來都很重要,究竟哪些應該自己干,哪些該授權?為什么我總在做救火隊員?為什么目標明明說清楚了,可檢核時卻發現跟自己的想象距離甚遠? 從“專業貢獻者”成長為一個合格的管理者,是職場道路上的一次重大的角色轉變。面對這次轉變,新認管理者們需要形成更深層的自我認知,理解新角色的定位與職責,并發展出新的思維與行為模式。這門課程將
- 金牌面試官
- 招聘面試
- 很多管理者在招聘下屬的過程中會面臨著如下挑戰:面試中認為候選人經驗與能力都匹配目標崗位,上崗后卻發現對方只會說不會干;面試過程中不知道如何有效提問才能識別候選人的真實水平;招到了能力匹配的候選人,但卻和團隊無法融合……作為上級,招到不合適的人,會使工作銜接上增加不可控因素,對于整體團隊戰斗力有影響,清退成本也很高。如何才能招到合適的人?如何在面試環節有效識別候選人的真實能力水平?如何對候選人冰山下
- 目標與時間管理
- 目標管理
- 您的企業是否存在著以下的問題:企業在制定戰略目標后,不能將戰略目標很好的向下分解,導致一線業務和管理目標與戰略目標脫節 中基層經理缺少目標制定的方法和工具,大多根據上期達成情況制定下期目標,造成業績好的目標越來越高,業績不好的目標越來越低,無法激發團隊的潛能目標管理流程不完整,缺少過程管理和目標反饋中層經理缺乏時間管理方法,會
- 中基層管理者核心能力打造
- 管理者技能提升
- “有效的管理者一定注重貢獻,并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常自問:“對我服務的機構,在績效和結果上,我能有什么貢獻?”那么,管理者的貢獻應該體現在哪里呢?拿到結果為業務績效及結果負責,帶領團隊共同達成組織期望的業績目標。建好團隊對團隊氛圍負責,打造一支具備凝聚力、成員之間相互信任、主動協作的團隊。帶好下屬為每一個下屬的成長與發展負責,會選人、會輔導、會激勵。為了承擔起上述職責,管理者還需
- 管理者必備的場景化溝通技巧
- 溝通技巧
- 經過調查發現,平均每位管理者只有 25%的時間用于獨自工作,這些時間還大部分是在家、 機場或是上下班的路上。幾乎所有的管理者超出 70%的工作時間是與他人在一起工作,一些甚至 達到 90%(摘自《管理溝通》——詹姆斯 ·奧羅克)。試想如果一個管理者的絕大部分時間是溝通, 那么我們該如何將管理者和溝通能力之間形成一定的聯系。管理者的溝通能力有別于一般的溝通,他是由自身的多種角色
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