對象

企業高層管理人員

目的

學習和分享“創新領導力”的權威解讀，探討和聚焦企業高管“創新意識”的開發與培養路徑

內容

創新領導力

課 程 綱 要

一、課程名稱：《創新領導力》，亦稱《企業高管的創新意識培養和實戰運用》

二、課程對象：企業高層管理人員，高校總裁班學員

三、課程時間：1—2天

四、課程主講：田軍——管理書籍《領導力 執行力 績效力》作者

五、授課方式：

前瞻理念講授分享，場景模擬分組互動，管理模型工具展示

六、課程宗旨：

以創新為“小圈思維”圓心，以 “雅努斯思維”和“美第奇思維”為交互工具，學習和分享“創新領導力”的權威解讀，探討和聚焦企業高管“創新意識”的開發與培養路徑，領悟和掌握創新領導力的核心要素，為企業高層管理者開啟思維的天窗，在企業實戰中如魚得水，促進企業業績快速增長。

七、課程提綱：

第一講 創新領導力的解讀

一、業界領導力一覽表

二、目前國內對創新領導力的多種理解

三、超過自身效能邊界

四、創新領導力的定義

五、創新領導力的實現路徑

第二講 創新與思維

一、企業骨牌效應與生存法則

二、創新三角圖

三、創新思維方式

1、創新思維方式工具超市瀏覽

2、創新思維模型（雅努思、美第奇、撿核表、TTSCT、心態坐標定律等要素）

四、場景演練《噢，原來是這樣啊》

第三講  高管創新意識

一、高管在企業中的角色認知

二、覺醒的覺知與創新靈感

1、創新與靈感

2、靈商和群商

3、創新意識與領導力

三、走出視窗，走出盲區

四、場景模擬《豁然開朗》

第四講 如何培養高管的創新意識

一、創新領導力四力模型

二、培養內容（圖解要素）

1、理念熏陶

2、問題促新

3、工具使用

4、借力整合

三、創新意識培養保證因素

四、分組PK《誰是高手》

第五講 高管創新意識的實戰運用

一、對人才選拔標準的運用（3Q指數）

考察靈商；重視群商；保證創商

二、高效溝通

1、無厘頭溝通的特效

2、溝通四象限及對策

3、高效溝通黃金法則

三、戰略決策

1、手術臺與急診博弈——詳見田軍著書《管理模型與人生思索》第十二章

2、三種決策方法的啟迪

四、制度創新

1、四兩撥千金

2、制度創新的內核在哪里

3、三維模型（針對90后群體使用）

五、業績創新

1、創新領導力的老大——企業業績增長

2、業績創新的思維坐標和實現渠道

六、場景演練《我看到了什么》、《瀟灑一回》等

（以上為田軍老師課綱全部內容）