對象

倉儲、物控、生管、制造、品管、物流、財務等部門負責人，以及相關業務的人員。

目的

降低庫存、減少倉儲物流成本，增加企業資金回收利用率

內容

【課程大綱】

第一章：構建倉儲物流運營管理體系文化

1.

供應鏈價值鏈的運營管理理念

1)

制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃

2)

供應鏈帶動企業的資本運作效益

3)

供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策

4)

供應鏈高效的L/T流程效率管理

① 信息流管理

② 物料流管理

③ 資金流管理

5)

解決供應鏈運營高效和降低庫存的經典案例分析

① 通用福特Space(空間)的改善法寶

② TOYOTA TPS豐田降低庫存的絕招

③ 瓶頸工序TOC法對物料的緩沖管理機制

2.

確立訂單交付的基本戰略

1)

ETD／LRD／OTD生產訂單交付模式規劃

2)

訂單整合與生產管理模式

3)

物料需求與供應平衡管理

4)

TD／LRD／OTD物料交付模式規劃管理

5)

生產計劃與現場執行管理模式

3.

確立企業內部倉儲物流基本戰略

1)

物料收貨、驗貨、搬運、入倉、儲存、揀貨、出倉管理規范化建設

2)

工廠整體倉儲、物流規劃與效率提升戰略設計管理

3)

供應商搬運治工具和企業內部搬運治工具的整合優化管理

4)

物料入出庫路徑規劃管理

5)

物料搬運、儲位保管安全防護管理

4.

企業倉儲物流部門經營理念建設

1)

設計倉儲物流運營管理理念

2)

設計倉儲物流的基本行動方針和服務方針

3)

設計倉儲物流管理目標

5.

設計高效倉儲物流管理組織框架構

1)

供應鏈組織架構案例

2)

生產運營組織機構案例

3)

倉儲物流組織機構案例

6.

建立倉儲物流部門的職能職責和崗位職責

7.

建立倉儲物流業務的流程圖

8.

建立倉儲物流行為SOP標準化管理

9.

建立倉儲物流的日常業務類型

10.建立物料申購到庫存的同步管理流程圖

11.設計預防倉儲物流供應不暢的因素管理

12.倉儲物流供應不暢與各部門的責任關系管理

13.企業目標如何分解到倉儲物流部門的KPI績效管理

案例：日本標桿電子集團案例分享

案例：海爾物聯網工廠案例分享

第二章　倉儲物流配送設施的布局與設計管理

1.

倉儲物流設施的布局規劃與設計

1)

高效倉儲物流設施的必備條件

2)

倉儲物流主題設施布局的選址原則

3)

倉儲物流團隊班子的建設基礎

2.

儲存主體場所的布局規劃與設計

1)

倉庫內部通道的科學合理設計

2)

倉庫內部面積的合理利用

3)

六種不同的通道設計方案的運用

4)

庫容的最大化設計與計算管理

3.

倉庫內部庫場的布局規劃與設計

1)

掏式庫位法的布局與運用

2)

摘取式庫位法的布局與運用

3)

三種不同的垂直式布局與運用

4)

二種傾斜式布局與運用

5)

混合物料放置布局管理

4.

倉庫工位器具類的規劃與設計（一）

1)

托盤的結構分析

2)

托盤的8種結構分類

3)

托盤的常用材質分類

4)

托盤的國際尺寸分類

5)

托盤對應的貨柜車分類管理

6)

百葉托盤的自制案例

7)

特殊托盤的自制案例

5.

倉庫貨物堆放原則與整體規劃

1)

貨物堆碼要求

2)

倉庫物品堆垛存放的常用形式

3)

完整貨板標示內容的基本要求

4)

案例：搬運載具如何設計與預算管理

① 原材料

② 備品備件

③ 治工具儀器類

④ 在制品（半成品）

⑤ 完成品

⑥ 訂單增減預案管理

6.

倉庫工位器具的合理規劃與設計（二）

1)

設計貨架所需要考慮的因素

2)

貨架的一般分類

3)

各種特種貨架的設計原理與運用

4)

低位貨架

5)

重力式貨架

6)

層疊式貨架

7)

懸臂式貨架

8)

中高位貨架

9)

可動式貨架

10)

巷道車式自動存取貨架（VNA）

7.

倉庫間或設施間的布局規劃

1)

11種內物流揀貨設備的設計規劃

2)

內物流貨架和揀貨設備的配套配置

3)

野蠻式揀貨的利與弊

4)

人工流水線揀貨的利與弊

5)

自動流水線揀貨的利與弊

6)

倉庫站臺的設計

7) 本章節全部用企業案例解說管理理論知識，好看、易懂

第三章  MC物料需求與精準采購管理

1.

MC物料KPI績效考核內容如何設計管理

2.

權衡績效考核重點指標

3.

5Right績效考核模型

4.

采購成本管理模式與方法

5.

倉儲成本管理模式與方法

6.

物料供應不暢與各部門的職能職責有什么關聯

7.

采購成本降低之利潤杠桿效應

8.

采購優化發展的信息流結構

9.

如何建立企業供應鏈信息流管理示意圖

10.如何建立需求方法的標準化管理

11.常備性物料的需求計劃與申購管理

12.專用型物料的需求計劃與申購管理

13.備品備件的需求與申購管理

14.如何給物料統一編號管理

15.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處

16.如何建立BOM管理表

17.如何設計與合理運用單耗和損耗率

18.如何建立BOM

料件單耗生產DATA（清單）

19.如何利用第四級PC生產計劃和BOM表計算物料需求量

20.物料申購/在途/入庫/使用/庫存綜合運算管理

21.制訂采購大計劃

22.材料入庫計劃與實績的滾動管理

23.供應商交期回復管理

24.供應商交期延誤管理

25.物料使用成本控制管理

26.什么是訂購前置時間，如何設置

27.什么是訂購點，如何計算

28.什么是訂購量，如何計算？

29.采購開始認證時間如何計算

30.采購訂單下單數量如何計算

31.采購訂單下單時間如何計算

32.經濟訂貨批量如何計算

33.需求資金量如何計算

34.信用度如何計算

35.質量合格率怎么計算

36.退貨率怎么計算

37.交貨期怎么計算

38.交貨量怎么計算

39.電子商務采購管理

1)   自營采購網站模式

2)   采購聯盟網站模式

3)   中介采購網站模式

40. 案例：

①

手機廠采購案例小組討論

②

鋼材廠物品庫存及采購案例討論分析

第四章  企業全面庫存計劃與控制管理

討論：如何運用精益五原則分析法對減少庫存、缺料、少料的問題點進行分組討論

案例：TOYOTA GIANT 轉型升級之路

1.

設計企業經營理念

2.

精益供應鏈降本增效整體戰略

3.

梳理企業供應鏈流程

4.

分析企業供應鏈的牛鞭效應及應對策略

5.

梳理供應鏈信息流及優化策略

6.

安全存量如何設定與計算

7.

最高存量如何設定與計算

8.

最低存量如何設定與計算

9.

零庫存系統的運用管理

①

VOI寄售管理庫存法如何運用

a)  

把物料寄放到客戶倉庫，客戶使用多少結算多少

b)  

客戶管理庫存

c)  

案例：DELL企業案例分析

②

VMI供應商管理庫存法如何運用

a)  

把倉庫建立在客戶工廠附近，供應商管理庫存

b)  

共同制定物料的供料和庫存計劃

c)  

信息共享

d)  

案例：分析新能源公司及汽車配件廠的經營模式

e)  

VMI實施的王尊心態給企業帶來的困惑

f)  

VMI單個供應商實施后供需雙方的尷尬關系

g)  

VMI多個供應商實施后供需雙方的尷尬關系

h)  

如何建立VMI 3PL配送中心

i)  

如何建立VMI HUB 庫存管理模式運作流程

j)  

案例：海爾VMI運營建設之路

③

JMI聯合庫存管理法如何運用

a)  

從供應商到客戶間減少庫存點從而減少庫存量

b)  

有專門的倉儲物流公司統一管理庫存和配送物料

c)  

信息共享

④

JIT準時化生產庫存管理法如何運用

⑤

以上庫存管理方法有什么本質區別，哪種更加適合您

10.綜合庫存指標設定與控制管理（原材料、消耗品備件、半成品、完成品）

①  

如何設計綜合庫存周轉率推移計劃與實績的控制管理

②  

周轉率、周轉速度、存料率的設計與計算管理（概率計算法）

③  

周轉率、周轉速度、存料率的設計與計算管理（平均計算法）

④  

庫存量的增減與經營利潤的影響

⑤  

月度庫存指標差異“戴明圓環法”分析管理

⑥  

如何設計L/T流程時間目標與實績的控制管理

A.  PO訂單到MO物料再到成品交貨的L/T；

B.  采購下單到物料入庫L/T；

C.  領料出庫到成品入庫的L/T；

11.如何減少原材料及消耗備件庫存

視頻案例討論:不合理的布局是造成企業企業庫存的主要病源

1)  

如何降低物料的需求／入庫／庫存/出庫的管理

2)  

降低單耗率和損耗率

3)  

提升供應商材料的合格率及準交率

4)  

提升產品合格率

5)  

減少最小供貨單位量

6)  

增加供貨頻度

7)  

供應商資源整合管理減少物料庫存降低成本

8)  

如何通過改變采購周期降低庫存

9)  

期貨管理降低庫存金額

12.如何消減在制品庫存量及庫存金額

1)  

減少離島式生產的在制品滯留時間浪費

2)  

減少工程間搬運的時間的浪費

3)  

同步化的改善管理

4)  

TPM的運用，減少機械故障

5)  

杜絕工程內批量不良的發生

6)  

減少事前交接工作的預備量

7)  

短縮流程（流程優化）

8)  

勤務體制同步管理

9)  

材料超市的運用

10) IT DT技術的運用

11) TOYOTA雙看板的運用

12) 改善工程內物流方式

13) 構筑流水線的生產方式

14) 一個流（one piece flow)的運用

15)

現場分組PK演練：如何減少在制品量和縮短流程時間

13.如何消減完成品的庫存量及庫存金額

1)  

ABCD法則分類管理的運用

2)  

庫存統計分析法及目視化管理法的運用

3)  

紅牌作戰工具管理

4)  

冰箱作戰工具管理

5)  

庫存量和L/T責任制看板（KANBAN）管理

6)  

變費為寶（再生利用、轉賣、寄存、折價等）管理

14. 案例：浙江設備制造企業的PMC改善案例分享

第五章：智能倉儲物流前沿技術發展戰略規劃

1.

發展智能倉儲物流的整體優勢

2.

發展智能倉儲物流給企業帶來哪些效益

3.

立體庫位管理技術的運用

①

世界大型先進的物流中心貨物自動分揀系統案例

②

現代大型物流配送中心的小包裝、多品種操作

③

現代購物中心的立體自動出入庫車庫管理案例

4.

仿真技術在倉儲物流上的運用

①

物流配送中心優化的仿真技術運用案例

②

大型藥廠、綠色食品廠仿真技術的運用

③

企業物流仿真技術的運用

④

海爾工廠配送中心出入庫仿真技術的運用

5.

AVG技術的運用

①

自動導向車在工廠的運用

②

日本和韓國公司物流AGV的運用

③

美國亞馬遜企業AGV在物流系統中的運用

④

有軌運輸車在企業中的運用

⑤

日本和韓國企業有軌物流車的運用

⑥

自動存儲AVG小車的運用

6.

RF ID識別技術的運用

①

新一代RF ID運用具備的條件

②

工廠現場出貨包裝的RF ID技術的運用設備

③