如何提升隊伍執(zhí)行力
**節(jié)什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力為什么那么重要
一、執(zhí)行力的概念
執(zhí)行力不是一個簡單執(zhí)行和服從的問題，而是一個系統(tǒng)的工程，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現(xiàn)狀
對于組織而言的執(zhí)行力
對于個體而言的執(zhí)行力
二、執(zhí)行為什么如此重要
決策與執(zhí)行，一個糟糕的決策的危害，要小于糟糕的執(zhí)行力的危害
沒有執(zhí)行,就等于沒有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都是空談
決策與執(zhí)行力,誰比誰重要——沒有執(zhí)行力，好經也會念歪
執(zhí)行力缺失，失了民心，沒了威信
沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有生命力，生死就在一夜之間
第二節(jié) 執(zhí)行力是如何練成的之個體執(zhí)行素養(yǎng)
一、明明白白的理解任務與角色
作正確的事，勝過正確的做事
如何與上級溝通
二、不折不扣地執(zhí)行到位——態(tài)度與能力
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從和犧牲精神
舍我其誰的責任心
向解放軍學習執(zhí)行力
三、關注細節(jié)、精益求精的執(zhí)行精神
細節(jié)分高低
追求完美不等于完美主義
四、行動力——沒有行動力就沒有一切
事前：決心**
事中：速度**
事后：結果**
五、尊重流程、遵守規(guī)矩——無規(guī)矩不成方圓
學會服從，學會尊重流程是一切工作的基礎
有時候太機靈了不是好事
六、企業(yè)愿景根植于員工內心——上下同欲者勝
第三節(jié) 執(zhí)行力是如何練成的之干部執(zhí)行素養(yǎng)/領導力
一、以身作則，樹立執(zhí)行氛圍
做領導要有犧牲精神
領導者是帶頭的執(zhí)行者
二、內部協(xié)作，服務好內部客戶
一盤散沙還是有機整體，執(zhí)行力需要熱心腸
三、改善心智，自我管理，打造團隊
群體、團隊的區(qū)別
高績效團隊的模型
四、明確角色，關注目標，關注團隊績效
如何執(zhí)行計劃、制定目標的原則
目標制定、過程控制輔導、過程檢查，獎懲激勵、績效改善
五、知人善任
用好人事半功倍，用錯人事倍功半
六、有效溝通保障執(zhí)行力
七、培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識和習慣
八、進行激勵——如何激勵團隊成員
經典激勵理論及應用，有效激勵的原則
九、 一抓到底，高標準，嚴要求
做干部就要學會緊盯，要懂得設置目標的學問
十、考核與反饋，胡蘿卜與大棒
將激勵與業(yè)績聯(lián)系起來，將隊伍優(yōu)化起來，將落后者關注起來
第四節(jié)執(zhí)行力是如何練成的之組織建設
一、執(zhí)行不暢的通病分析（誤區(qū)）
1、層級不清2、多頭指揮3、分工不明4、職責不清5、利益不公6、缺乏監(jiān)督檢查機制
二、執(zhí)行性組織結構變革
三、工作流程設計
四、組織需要成熟的目標管理體系
五、制度/流程建設是執(zhí)行力的有力保障
六、績效管理體系與激勵體系 
七、積極開放的溝通機制 
八、建立執(zhí)行性組織文化
文化的力量無比強大
卓越組織文化是源源不斷的動力，卓越組織文化的四大標準
如何建立卓越執(zhí)行文化
卓越文化的要素