銷售人員的絕大部分精力都放在如何‘把事情做對’上,每天做關(guān)系、演示產(chǎn)品、了解需求,卻極少人考慮如何‘找到對的事情’。或者干脆把‘找到對的事’這個(gè)艱巨的任務(wù)直接放到了一個(gè)剛?cè)肼毴齻€(gè)月的新銷售身上,哪怕這是個(gè)幾百萬、上千萬的大單子! 把事情做對的前提是知道什么事情是對的,否則,就是在沿著錯(cuò)誤的方向奔跑。策略銷售研究的就是如何找到‘對的事情’的一套系統(tǒng)性的分析方法。 大訂單銷售中,最頭疼的就是不可預(yù)測的變化。漫長的銷售過程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競爭對手、糾纏不清的利益分配,往往使銷售人員陷入到一個(gè)不能自拔的泥潭中,尤其是對于那些僅僅依靠做‘關(guān)系’的傳統(tǒng)銷售人員更是不容易把握住訂單的關(guān)鍵,他們對訂單的判斷和決策要么聽客戶的、要么跟著對手走、要么按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)采取行動(dòng),缺少正確的搜集訂單信息和分析訂單的方法。經(jīng)常使努力一、兩年的訂單功虧一簣。 策略銷售課程圍繞著策略規(guī)劃表展開,抽絲剝繭,從采購目標(biāo)、采購時(shí)機(jī)、客戶角色、利益分析、資源應(yīng)用等幾個(gè)層面對大客戶銷售進(jìn)行剖析。控制變化、預(yù)測變化、應(yīng)對變化。找出屬于你的最優(yōu)策略。在個(gè)人技能提升的基礎(chǔ)上,通過一系列策略大幅提升贏單概率。
建立一套復(fù)雜銷售的訂單運(yùn)作與分析方法,使學(xué)員在不斷變化的銷售過程中,準(zhǔn)確找到訂單的突破點(diǎn)和訂單致勝的方法,通過系統(tǒng)化的控制減少錯(cuò)誤的發(fā)生,用最小的成本,贏得訂單,獲得競爭優(yōu)勢。 同時(shí)為銷售團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)訂單分析的標(biāo)準(zhǔn)和平臺。讓銷售管理者的經(jīng)驗(yàn)真正可以幫助銷售人員贏取訂單。
**篇:課程導(dǎo)入:
w 為什么要**策略銷售制定銷售策略
w 復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析:你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策
w 策略銷售的制定步驟
w 策略銷售的作用
第二篇:辨識要素
**節(jié):認(rèn)識策略要素
w 單一銷售目標(biāo):SSO
w 采購角色:EB、UB、TB、COACH
w 反應(yīng)模式 :G、T、EK、OC
w 角色利益:組織利益、個(gè)人利益
第二節(jié):理解策略要素
w 單一銷售目標(biāo):加人、減人、換人
w 采購角色:搞定人
w 反應(yīng)模式:把握銷售時(shí)機(jī)
w 利益:贏單的勝負(fù)手
第二節(jié):提煉策略要素
結(jié)合給定案例,學(xué)員分析出以下要素
w SSO
w 角色
w 反應(yīng)模式
w 結(jié)果與贏
w 支持程度
w 影響程度
第三篇:評估訂單
**節(jié):評估原則與角度
w 如何全局畫的看一個(gè)訂單
w 贏單角度評估:提升贏單率
w 資源角度評估:減少資源投入
第二節(jié):定位
w 定位:制定策略重要的工作
w 定位的方法
w 定位尺
w 定位的作用
第三節(jié):競爭
w 為什么不能把注意力放到對手身上?
w 競爭的分類和原則
w 留住老客戶
w 挖角別人的老客戶
第四節(jié):理想客戶
w 線索的挖掘
w 舍棄一些不合格客戶
w 理想客戶標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié):時(shí)間漏斗
w 漏斗模型
w 合理安排銷售時(shí)間
第六節(jié):優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)
w 什么是訂單中的優(yōu)勢
w 什么是訂單中的風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié):評估訂單
結(jié)合給定的案例,分析此訂單中的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
第四篇:策略制定:找到致勝的策略
**節(jié):制定策略的原則
w 一般性原則
w 以優(yōu)治劣原則
w 簡單訂單原則
第二節(jié):涮選策略
w 符合大原則
w 大化利用優(yōu)勢
w 考慮資源和能力
第三節(jié):檢查策略
w 結(jié)構(gòu)性檢查
w 替代定位
第四節(jié):制定計(jì)劃
第五篇:總結(jié)
w 一個(gè)原則
w 雙贏思想
w 三個(gè)步驟
w 四個(gè)要素
w 五個(gè)特點(diǎn)
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