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王琢
  • 王琢大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)派專家,資深銷售培訓(xùn)師,銷售人才發(fā)展與績效改進(jìn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷 績效管理 客戶服務(wù)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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策略銷售--在大訂單中,找到致勝的方法

主講老師:王琢
發(fā)布時(shí)間:2021-10-21 11:09:29
課程詳情:

課程背景

銷售人員的絕大部分精力都放在如何‘把事情做對’上,每天做關(guān)系、演示產(chǎn)品、了解需求,卻極少人考慮如何‘找到對的事情’。或者干脆把‘找到對的事’這個(gè)艱巨的任務(wù)直接放到了一個(gè)剛?cè)肼毴齻€(gè)月的新銷售身上,哪怕這是個(gè)幾百萬、上千萬的大單子! 把事情做對的前提是知道什么事情是對的,否則,就是在沿著錯(cuò)誤的方向奔跑。策略銷售研究的就是如何找到‘對的事情’的一套系統(tǒng)性的分析方法。 大訂單銷售中,最頭疼的就是不可預(yù)測的變化。漫長的銷售過程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競爭對手、糾纏不清的利益分配,往往使銷售人員陷入到一個(gè)不能自拔的泥潭中,尤其是對于那些僅僅依靠做‘關(guān)系’的傳統(tǒng)銷售人員更是不容易把握住訂單的關(guān)鍵,他們對訂單的判斷和決策要么聽客戶的、要么跟著對手走、要么按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)采取行動(dòng),缺少正確的搜集訂單信息和分析訂單的方法。經(jīng)常使努力一、兩年的訂單功虧一簣。 策略銷售課程圍繞著策略規(guī)劃表展開,抽絲剝繭,從采購目標(biāo)、采購時(shí)機(jī)、客戶角色、利益分析、資源應(yīng)用等幾個(gè)層面對大客戶銷售進(jìn)行剖析。控制變化、預(yù)測變化、應(yīng)對變化。找出屬于你的最優(yōu)策略。在個(gè)人技能提升的基礎(chǔ)上,通過一系列策略大幅提升贏單概率。

課程目標(biāo)

建立一套復(fù)雜銷售的訂單運(yùn)作與分析方法,使學(xué)員在不斷變化的銷售過程中,準(zhǔn)確找到訂單的突破點(diǎn)和訂單致勝的方法,通過系統(tǒng)化的控制減少錯(cuò)誤的發(fā)生,用最小的成本,贏得訂單,獲得競爭優(yōu)勢。 同時(shí)為銷售團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)訂單分析的標(biāo)準(zhǔn)和平臺。讓銷售管理者的經(jīng)驗(yàn)真正可以幫助銷售人員贏取訂單。

課程大綱

**篇:課程導(dǎo)入:

w 為什么要**策略銷售制定銷售策略

w 復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析:你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策

w 策略銷售的制定步驟

w 策略銷售的作用



第二篇:辨識要素

       **節(jié):認(rèn)識策略要素

w 單一銷售目標(biāo):SSO

w 采購角色:EB、UB、TB、COACH

w 反應(yīng)模式 :G、T、EK、OC

w 角色利益:組織利益、個(gè)人利益


       第二節(jié):理解策略要素

w 單一銷售目標(biāo):加人、減人、換人

w 采購角色:搞定人

w 反應(yīng)模式:把握銷售時(shí)機(jī)

w 利益:贏單的勝負(fù)手

第二節(jié):提煉策略要素

        結(jié)合給定案例,學(xué)員分析出以下要素

w SSO

w 角色

w 反應(yīng)模式

w 結(jié)果與贏

w 支持程度

w 影響程度

第三篇:評估訂單

       **節(jié):評估原則與角度

w 如何全局畫的看一個(gè)訂單

w 贏單角度評估:提升贏單率

w 資源角度評估:減少資源投入

第二節(jié):定位

w 定位:制定策略重要的工作

w 定位的方法

w 定位尺

w 定位的作用


第三節(jié):競爭

w 為什么不能把注意力放到對手身上?

w 競爭的分類和原則

w 留住老客戶

w 挖角別人的老客戶


第四節(jié):理想客戶

w 線索的挖掘

w 舍棄一些不合格客戶

w 理想客戶標(biāo)準(zhǔn)


第五節(jié):時(shí)間漏斗

w 漏斗模型

w 合理安排銷售時(shí)間


第六節(jié):優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)

w 什么是訂單中的優(yōu)勢

w 什么是訂單中的風(fēng)險(xiǎn)


第七節(jié):評估訂單

    結(jié)合給定的案例,分析此訂單中的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)




第四篇:策略制定:找到致勝的策略

       **節(jié):制定策略的原則

w 一般性原則

w 以優(yōu)治劣原則

w 簡單訂單原則

第二節(jié):涮選策略

w 符合大原則

w 大化利用優(yōu)勢

w 考慮資源和能力

第三節(jié):檢查策略

w 結(jié)構(gòu)性檢查

w 替代定位

第四節(jié):制定計(jì)劃


第五篇:總結(jié)

w 一個(gè)原則

w 雙贏思想

w 三個(gè)步驟

w 四個(gè)要素

w 五個(gè)特點(diǎn)

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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