卓越領(lǐng)導(dǎo)力 萬(wàn)力老師

導(dǎo)入：關(guān)于第三次工業(yè)革命 

一、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)

2 三中全會(huì)“新意”何在

2 未來(lái)十年十大挑戰(zhàn)

2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)

2 地區(qū)轉(zhuǎn)型：三十年后再出發(fā)

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來(lái)十年拼什么？

2 一夜成名：馬云的頂級(jí)配置

二、 頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

2 案例討論：企業(yè)決策對(duì)了嗎？

2 發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)的共同DNA

2 未來(lái)中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念

2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑

2 頂層設(shè)計(jì)的十大目標(biāo)

2 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線(xiàn)

三、 組織架構(gòu)與管理制度

2 反思：領(lǐng)導(dǎo)力的20大失誤 

2 組織架構(gòu)的十個(gè)重點(diǎn)職能部門(mén)

2 流程再造！高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2 有效溝通！正向激勵(lì)！

2 向解放軍學(xué)組織

四、 組班子與帶隊(duì)伍

2 人才選拔的6種方法

2 高效率團(tuán)隊(duì)的六大要素

2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大核心

2 萬(wàn)力十問(wèn)團(tuán)隊(duì)

2 改變之后：好心態(tài)新形象

2 “帶隊(duì)伍”三件事

2 案例：聯(lián)想帶隊(duì)伍方法

五、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核

2 目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征

2 目標(biāo)管理的八大步驟

2 目標(biāo)管理的典型問(wèn)題

2 實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件

2 材料：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的崗位職責(zé)

2 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2 銷(xiāo)售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2 案例：M公司績(jī)效考核表

六、 卓越領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)力

2 性格決定命運(yùn)能力決定成敗

2 鮑威爾將軍“13條守則”

2 卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為

2 卓越領(lǐng)導(dǎo)十大承諾

2 高層主管四大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2 高層干部四大工作要領(lǐng)

七、 中高層干部與執(zhí)行力

2 中高層管理者的四大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2 高績(jī)效成功人士五項(xiàng)管理

2 高水平的中高層管理者特質(zhì)

2 執(zhí)行力的三大戰(zhàn)略

2 執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2 執(zhí)行力七大綱領(lǐng)

2 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

2 案例：海爾日清工作法

2 優(yōu)秀人才要“三心二意”

八、 企業(yè)文化與品牌建設(shè)

2 企業(yè)文化的標(biāo)桿管理

2 企業(yè)文化的五個(gè)一工程

2 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)文化傳承

2 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重大意義

2 八種導(dǎo)向的品牌定位方式

2 技巧：品牌定位20招

九、 使命感與企業(yè)家精神

2 新一代企業(yè)家精神 

2 案例：王蒙《一輩子的活法》

2 正能量：看破、放下、自在

2 活力三法則：激情永在永不言敗

2 經(jīng)營(yíng)管理十大正理念

后記：新時(shí)代，新理念