創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級

課程導入：萬力品牌十問

一、 經(jīng)濟形勢與轉(zhuǎn)型升級

2 三中全會“新意”何在

2 關(guān)于第三次工業(yè)革命 

2 未來十年十大挑戰(zhàn)

2 中國經(jīng)濟十大預測

2 地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)

二、 企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？

2 案例討論：企業(yè)決策對了嗎？

2 發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNA

2 調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因

2 調(diào)查：企業(yè)領(lǐng)導人重要素質(zhì)

2 調(diào)查：公司未來主要的風險

2 2013中國企業(yè)應對之道

三、 頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念

2 一夜成名：馬云的頂級配置

2 案例：田橫祭海節(jié)

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑

2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標

2 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線

2 資源：十大國際專業(yè)服務(wù)機構(gòu)

2 游學：總裁企業(yè)行五條服務(wù)線

四、 品牌創(chuàng)建與延伸

2 品牌培育的六大維度

2 品牌策略之品牌定位

2 品牌策略之品牌命名

2 品牌策略之品牌標志

2 品牌策略之品牌理念

2 品牌策略之品牌個性

2 一牌多品：金利來案例

2 一品多牌: 頤中集團案例

2 多品牌：寶潔集團案例

2 副品牌：海爾集團案例

五、 產(chǎn)品創(chuàng)新的新思考

2 質(zhì)量管理新趨勢

2 三個產(chǎn)品的成功案例

2 創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉！

2 從優(yōu)秀到卓越：三抓原則

2 案例：知名企業(yè)的售后服務(wù)

六、 品牌營銷與服務(wù)創(chuàng)新思路

2 品牌營銷十八招

2 市場營銷六必做

2 高效員工的五項自我管理

2 營銷管理三要領(lǐng)

2 高效經(jīng)理的五個標準

2 標桿管理—抓人才

2 藍海戰(zhàn)略—抓科技

2 執(zhí) 行 力—抓服務(wù)

2 售后服務(wù)的基本做法

七、 商業(yè)模式創(chuàng)新案例與思考

2 小肥羊：火鍋連鎖**品牌 

2 如  家：經(jīng)濟型酒店**品牌

2 凡  客：服裝網(wǎng)購**品牌

2 國  美：家電連鎖賣場**品牌

2 分眾傳媒：新傳媒聯(lián)播網(wǎng)**品牌

2 巨人學校：素質(zhì)教育航母**品牌

2 美斯特.邦威:服裝品牌運作**品牌

八、 管理與團隊發(fā)展創(chuàng)新

2 企業(yè)管理三大創(chuàng)新

2 國際管理熱點剖析

2 企業(yè)培訓與文化傳承

2 問題團隊的十大傾向

2 觀念更新：好心態(tài)好形象

2 團隊三七二一新理念

后記：未來競爭是平臺的競爭