公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
主講：翁濤
課程背景：
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)企業(yè)更需要公司治理，公司治
理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由
于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就
是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。企業(yè)公司治理高級(jí)研修班就是從企業(yè)的根本問題出發(fā)
，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略決定成敗，面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤(rùn)的
怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？老師將講述其十余
年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與
技巧，提供戰(zhàn)略制定方法和思路。
課程收益：
1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力，更好的完成團(tuán)
隊(duì)績(jī)效目標(biāo)；
3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
5、全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效。
授課方式：
互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)
分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％
培訓(xùn)要求：
1. 場(chǎng)地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練）
2. 音響、話筒、投影儀
3. 準(zhǔn)備一份學(xué)員名單
4. 要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理
）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及
相關(guān)人員
培訓(xùn)時(shí)間：
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
課程大綱：
公司治理概述
1. 公司治理概念
2. 公司治理內(nèi)容
3. 公司治理與管理概念
4. 世界公司治理的三種模式
第二章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析
1. 我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)
4. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
5. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
第三章、企業(yè)公司治理分析
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析
2. 董事會(huì)的構(gòu)成分析
3. 監(jiān)事會(huì)的作用分析
4. 董事長(zhǎng)的管理思維分析
5. 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析
6. 公司治理與企業(yè)融資分析
7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析
第四章、企業(yè)公司治理完善
1. 有效董事會(huì)的構(gòu)建
2. 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)
3. 經(jīng)理層的激勵(lì)與約束
4. 董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排
第五章、戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么？
? 愿景
? 戰(zhàn)略目標(biāo)
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 職能戰(zhàn)略
? 為什么要制定戰(zhàn)略？
3、怎樣制定戰(zhàn)略？
4、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第六章、外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
? 經(jīng)濟(jì)因素
? 政治/法律因素
? 人口因素
? 社會(huì)/文化因素
? 地理因素
? 科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
? 市場(chǎng)需求與供給
? 行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
? 產(chǎn)品生命周期
? 區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
? 行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
? 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
? 顧客分析
? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
? 上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第七章、企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
? 企業(yè)生命周期理論
? 產(chǎn)品生命周期理論
? 企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
? 財(cái)務(wù)分析主要方法
? 財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?
? 企業(yè)價(jià)值鏈
? 行業(yè)價(jià)值鏈
? 如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?
? 企業(yè)資源分析
? 企業(yè)能力分析
? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-1】
第八章、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
? 戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
? 區(qū)域戰(zhàn)略
? 客戶戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
? 營(yíng)銷戰(zhàn)略
? 生產(chǎn)戰(zhàn)略
? 人力資源戰(zhàn)略
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
? 技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例】